2008年海啸深处，YJ的大佬L来深圳，大家围聚一桌，都想听他分析一下局势。但他淡然地说，2007年是中国企业ROE的高点，都双位数了，还能指望去到哪？跌够了没？不知道。

然后就跌跌不休说智能手机。说这玩意好，今后是潮流，取代N种东西，云云。当年，俺用的是摩托明尚，感觉很好啊，打电话、发短信、存个记事本、用移动梦网看个即时行情、有个闹钟啥的，不就这些功能么？看邮件，那么小的屏幕，那么慢的网速，费劲嘛。这都是电脑的事，而且笔记本电脑越来越小，越来越轻，很好嘛。大一统的终端？没想象力啊。老L说，苹果的股价看10倍，当时是80美元。一群人做白痴状，想不明白涨10倍到800美刀，得好几万亿人民币的市值啊。那是啥光景啊，超出智力范围哟。如今3年过去了，苹果股价快600了，7—8倍。

老L说，投资有三个层次，第一阶段是会估值。（汗！！现在才刚刚整明白DCF、杜邦分析，还每每纠缠永续增长应该取2%呢还是3%，显性增长阶段算5年好还是3年够？）第二阶段是看商业模式。（继续丢人脸红，琢磨轻资产高周转vs资源型低周转，高毛利差异化vs低毛利走数量，品牌vs渠道，外延扩张型vs内涵增长式，赢家通吃or长尾长尾效应，各种战略目标的营运配套。跟学整套MBA课程差不多吧，或者说装神弄鬼把杜邦分析法拆成各个零件…..糊涂着呢）。第三个层次是看产品，能够看透看穿一种产品的背后，它所蕴含的产业机会、商业模式，才是最高境界。

汗！

一直喜欢产品型公司，产品品牌够强的公司。茅台算是典型吧，所以才能当坐商，根本不愁卖。至于那些孜孜不倦勤耕渠道，管理终端的，都是品牌力不够，产品差异化小，需要借助各种形式的终端拦截来实现销售的。运动服的先例，服装、家纺行业的现状，可以走着瞧。

喜欢执著于产品的当家人，例如马化腾，他被誉为腾讯首席产品经理，首席产品体验官。

每当看到企业高管津津乐道谈自己产品如同自己儿女，颇欣慰，如果企业门槛精明，算计上下游自以为商业模式了得，反感。

不过，并非产品品牌都能成正果。例如绿城。据说宋卫平曾表示，万科的东西叫商品，绿城的房子才叫作品，绿城的项目经理如果盖出万科那样的房子，早就跳楼N次了。所以绿城的产品在消费者和业界都是有口碑的。但打造作品的代价是牺牲企业的营运效率和利润率，低周转，这在房地产开发公司是致命的。而偏偏宋卫平是个爱土地到死的人，如同一个购物成瘾的女人，所以绿城麻烦不断，做绿城的股东不是个好主意。

http://www.xcf.cn/sy/tt2/201201/t20120130_231725.htm《绿城中国的杠杆化生存——宋卫平融资史》

因为各种原因拥有产品品牌的公司是值得高看一眼的，不管是想乔布斯这样倾注一生心血，还是像阿胶白药同仁堂片仔癀这样有祖传秘方或风土资源的。反正在消费者心中有一席之地，日子好过一些。

论产品(转载自：为人民服务)_buffteryoung_新浪博客
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5013af59010131ot.html