富安娜董事长林国芳

 

 

2010-07-27      
来源：上海证券报     
作者：⊙记者 雷中校 潘建 ○编辑 王颖

 

 
至简生活至富人生
 
 

  6月30日,在首个“广东扶贫济困日”上，有一对夫妇以个人名义捐款7000万，这是个人捐赠最高的一笔善款；随后，他们宣布，在广东慈善总会成立 “富安娜慈善基金”，未来会将其夫妇两人在富安娜62.4％的股权分红也全部捐赠出去，持续用于开展慈善事业。这个举动让业界一片哗然，而此时，富安娜仅仅上市半年。

  这对夫妇正是富安娜的创始人林国芳夫妇。低调的林国芳，虽然是国内家纺行业的领军人物，却并不为外界所熟知。他到底是怎样一个人，有着怎样的故事，是什么促使他将如此巨额的财富用于捐赠？他只有一个解释，回馈社会。

 

  办公桌、书柜、沙发，鱼缸，偌大的空间仅仅陈列着四件物品，这是林国芳的办公室，没有豪华的装修，没有华丽的摆设，简约大方。

  最特别之处还是门口那扇巨幅的落地玻璃窗，直面员工办公大厅，从外面的办公大厅可以清晰地看到董事长的一举一动。董事长的办公室没有半点隐私。

  “这代表着公司治理的文化，公开、透明。”林国芳解释。

 

  企业的使命

  话题最先还是谈到了此次慈善捐款。面对外界铺天盖地的赞誉，林国芳平静地向记者表示，“当企业进入资本市场后，财富出现爆炸性的增长，我认为这是社会给予我们的财富，我只是将这些回馈给社会。”

  “企业上市后，我们更要注重承担社会责任，这不仅是一种非常有效和必要的声誉管理，同时也是对社会应负的责任”，林国芳说，社会将财富资源托付给企业，如果企业不能或者没有将这些资源转化为实在的成果并回馈于社会，那么就是在浪费社会资源，这样做不仅对不起社会，甚至是对社会的一种伤害。“我希望我们的企业是一个有着使命感的企业。”

  林国芳夫妇7000万元的捐款主要用于建造家乡陆丰市的一座文化中心和卫生院。其中投资6000万的陆丰市文化中心，集图书馆、博物馆、文化馆为一体，建成后将成为广东省地级市最好的文化中心。

  陆丰潭西镇卫生院投资近1000万。同时，富安娜还给陆丰市内33所小学捐赠图书室，主要为这些贫困小学配置图书及配套书架，此举可以解决贫困地区小学无图书室的落后面貌。

  “此次捐助家乡，主要还是家乡太穷了，我从家乡出来31年了，到现在回去发现家乡的学校还是没有什么变化，学校条件太差，许多课室还都是危房。”林国芳回忆道，有一次带公司高管回到家乡，大家都对如此贫困的景象发出感叹。

  “贫穷是源自教育的缺乏。我非常认同卡内基的一个观点：我们今天富裕的生活几乎无一例外地要归功于我们所接受的教育。因此，我们更有理由相信，我们应该把这种财富传给孩子们，让他们通过教育掌控自己的命运。” 林国芳认同卡内基的观点：拥巨富而死者耻辱。

  然而，行一善不难，难在恒久行善。

  为了使慈善公益事业能够涓流不息。林国芳专门在广东慈善总会成立了富安娜慈善基金，主要用于运作善款，落实捐赠项目。

  “7000万只是富安娜慈善基金的首笔款项，今后，我们夫妇二人在富安娜的股权分红也会全部捐赠出去，注入富安娜慈善基金，继续用于支持慈善事业”，林国芳表示，以后无论是富安娜企业还是员工个人，还有他的朋友，大家都可以向富安娜慈善基金持续注入资金，通过这个平台去帮助更多的人。

  业内人向记者分析，林国芳夫妇占富安娜的股份超过60%，每年的分红最高能有上千万。这样积累下去，将会是庞大的数字。

  上市仅仅半年，就把自己每年的股权分红全部捐赠出去，让人觉得不可思议。

  富安娜高管告诉记者，前几天去参加深圳市证监局的会议时，证监局的领导还惊奇地问我，看到媒体说你们董事长要将股权分红全部捐出去，正准备进一步求证。

  林国芳并不知晓，他的举动是国内首次有公司高管捐出所有的股权分红。为了逐利，企业高管违规套现的现象屡禁不止，林国芳此举无疑是资本市场的“另类”。

 

  上海晒棉被的启发

  他先是跟朋友创办了一家床上用品公司，作为进入家纺行业的切口，为了熟悉并掌握印花的工艺，他每天奔波于各大印染厂，向同行的前辈请教。

  早期的家纺业各家都差不多，“四菜一汤”的简单花型市场随处可见，没有过多的竞争优势，林国芳刚刚起步的工厂生意并不火爆，他于是不断创新突破。

  当时国内的家纺行业的知名品牌集中在华东，都是国有企业，如上海民光、常熟双猫，林国芳经常要去华东跑市场。

  “有一次到上海出差，当我们走到上海的街道时，被眼前的景象惊呆了。”林国芳回忆到，家家户户用竹竿晒棉被，整条街道晒满了一条条棉被，极其壮观。

  这是因为上海处在长江下游，气候潮湿，被子也容易生潮，一到艳阳高照的天气，各家都会把被子拿出来晒。

  回家的路上，这一幕不断地浮现在林国芳的眼前。“要是能够有一张不会潮、不用晒的被子该多好，那将会有多大的市场啊。”

  回到深圳，林国芳从市场上四处打听，看有没有什么技术工艺可以防潮。最终，林国芳了解到，海外市场已有这种工艺。

  几经周折，林国芳咬着牙花重金从海外引进了国内第一条纤维棉被生产线。这种“不会发潮”的棉被面世后，引发了国内家纺业的技术革命，产品一度遭到抢购。这也让林国芳尝到了技术带来的甜蜜。

  制造不用晒的棉被，只是林国芳和富安娜坚持自主创新的一个案例。此后，富安娜还率先引入欧式印花，现在成为国内第一家实现平网印花产品规模化生产厂商、国内同行业中运用新材料、新技术、新工艺最多的企业，并率先在研发设计中应用全球领先的最大独幅真丝提花技术等。

  此外，富安娜成立国内首家家纺产品的专卖店，并首创特许经营模式，从而掀起了行业大的营销革命。

 

  慢火煲品牌

  “品牌需积累，慢火煲靓汤。”林国芳认为这是他所带领的富安娜能够取得成功的关键。这包括两层意义。一方面是始终执著坚持方向，没有动摇。另一方面是不急于求成，平稳向前。

  上世纪九十年代的深圳，是一个充满着机会和诱惑的地方。当时房地产很火热，土地价格十分便宜，林国芳早期一起创业的合伙人劝他做房地产开发赚快钱。林国芳经受住了诱惑，合伙人撤出资金进行房地产开发后，他自己坚守着家纺这条路。

  “做企业最忌讳就是浮躁，不能只追求眼前短暂的利益。我做事都有个长期的规划，然后按照目标平稳向前，所以公司没有走错路，没有出现大起大落。”林国芳笑着打比方：当麦子熟了，都是低头的。

  而当时机成熟之时，林国芳也是快速出击。“公司经历的最重要的阶段，一个是在2007年引进了德国SAP-AFS企业管理系统。我们是国内家纺行业中首个引进该管理系统的公司。这个系统为公司快速决策和市场扩张提供有力的信息保障。”林国芳表示。

  另一个质的突破就是2009年底，公司上市，迈入资本市场。这令公司的治理更加规范有序，当然，公司的发展也有了更多资金的支持。

  也正是林国芳这种执著与平稳的心态，成就了富安娜的现在。经过16年市场的锤炼，富安娜已经有了自己的强烈个性。一位长期研究家纺业的基金经理评价：“拿掉商标，仍然知道是富安娜的产品”。

 

 

我不关注资本市场

 

  上海证券报：在目前A股大跌的环境下，富安娜却逆市走强，许多证券公司都给予买入持有评级，您对这种现象怎么看？

  林国芳：实际上我对资本市场的了解和关注并不多。我们目前只是把公司的事情踏踏实实地做好，按照既定的规划工作。

  在我们上市之后，有许多员工分到了公司的股票，开始他们每天都会关注股价的变化。我告诉他们，不需要花费太多精力在股票上面，我们把自己手头的事情做好了，公司业绩做好了，公司的股票自然就会上去。我把富安娜是当作毕生的事业来做，而不是把他当成在资本市场捞钱的工具。

  上海证券报：如果让您给投资者来推介富安娜，您会介绍富安娜的核心投资价值是什么？

  林国芳：我觉得富安娜的核心投资价值有好几点。一是在华东、华南拥有19.1万平方米的充足战略储备用地。这些土地都是我们的家底。

  二是拥有同行业中资金实力最强、直营店占比最高的营销网络。在全国建立了1400多家的专卖店柜，设立了23个直营子公司，有了强大而稳定的营销网络。在同行业中处于领先地位，具有较强的抗风险能力。

  三是富安娜2007年引入德国SAP-AFS企业管理系统，这是行业唯一的，使公司具有国际先进的管理模式。这个系统为公司快速决策和市场扩张提供有力的信息系统保障。

  四是强大的研发及品牌优势，让富安娜有绝对的产品定价权。富安娜的未来空间很大。

  我觉得上面每一点都是核心的投资价值，每一点都值得投资。

  上海证券报：对于公司未来的业绩增长，您有怎样的预期？

  林国芳：具体的增长幅度不太好说。但在上市后我们对外说过，，我们要三年再造一个富安娜，或许会在更短的时间实现这个目标。

 

事业是最大的爱好

  接触过不少上市公司的企业家，林国芳很特别。

  他平和，随意。从始至终，都会强烈地感觉到这一点。

  他也是个务实主义者，没有豪言壮志，没有夸夸其谈，说得最多的是平稳发展，要慢火煨汤；

  他又是理想主义者。他的事业也是自己最大的爱好，做企业不再是为了财富的增长，而是对艺术和美的热爱与追求。为此孜孜不倦，如一个艺术的苦行僧。

  坐拥二十几亿财富的林国芳，却还是过着以前简单的生活，没有任何改变。

  “我没有什么业余爱好，不会玩，既不会打高尔夫也不会打保龄球。”林国芳笑嘻嘻地自嘲，平常他不喜欢交际应酬，不抽烟不喝酒。兜里揣几百块钱能够用上几个星期。

  “我最大的爱好就是做设计，去创造美。”林国芳自嘲更像是一个设计人员。不管多忙，每天都会到设计部去几趟，和研发人员讨论产品的设计。用什么面料生产，用什么色彩搭配。

  家纺艺术不仅是融入了他的生活，更像是融入了他的生命。“我从来不认为富安娜仅仅是一门生意，恰恰相反，我把我的经历、我的审美、我的性格、我的追求、我的设计、我的热情都倾注到每款产品。我是在和很多人分享美丽的家带来的美丽生活。”林国芳表示。

  作为富安娜家纺品牌的创始人，林国芳是一个执著工作、生活简单的人。“除了出差，林总每一天都来公司，最多的时候就是在研发部，工作完就是回家，很少有像其他企业家那样没完没了的应酬，企业上市前后都是一样，我们员工都非常敬佩他，能够在工作和生活上如此淡定，”富安娜的员工评价说。

  “我对自己将来的生活也没有多少愿望，只是希望这辈子能够多为家乡，为社会做点事情。”这就是林国芳对自己生活的愿景。

  当我们问林国芳，他希望富安娜做一个怎样的企业。他想想说，“希望富安娜是一个受人尊敬的企业。”这个答案朴实得让我们意外。

  仔细想想，这又是对企业最高的要求。一个企业获得财富容易，但是要获得社会的尊敬那是要几十年甚至百年的积累与沉淀。

  我们相信他可以做到，企业家的素养将决定企业的发展，而林国芳本身就是一个让人尊敬的人。

 

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自然注：知道企业的文化是企业家的文化；也知道管理对于一个企业的重要性。以前的资料收集多是从企业的业务方面着手的，今天从这里开始，通过公开的信息，去接触企业家，去学习优秀企业家的做人，做事。

 

分析方法也从单纯的业务分析，逐渐踏上一个通过一个企业家的文化，来判断一个企业的文化，通过一个企业的文化来分析企业的管理，通过企业的管理来为企业定性的新台阶！

 

好企业会有一个好文化，一个经得起时间考验的文化。希望我们也能做个受人尊敬的人，和做个受人尊敬的企业！