商业模式的留言讨论，摘自LAOBA1博客：

1，

豹豹在LAOBA1博客的留言：商业连锁之类的公司，一定要分析进入壁垒是否够高及确立竞争优势的关键是什么，新的商业模式说明不了什么。像如家，刚出道时很风光，但其商业模式轻易被“锦江之星”、“7天连锁”、“莫泰”等同行模仿，一点竞争优势荡然无存，迄今已经连续2个季度亏损。

自然在LAOBA1博客的留言：豹豹说的很好，很受启发。我认为酒店业和航空业的主营商业模式一样，就是行业内部商品或者服务的同质化高，也就是说不同的酒店给客人提供的服务内容和水平比较一样。行业内部比的是成本。只是酒店业的固定资产可以随着时间的流逝可以增值，而航空业不可以。谢谢博主，谢谢豹豹！

2，
豹豹在LAOBA1博客的留言：个人认为，成长股的投资难度很大，所谓的成长股，其实就是要求公司在较长或者超长的时间内有持续的竞争优势，因此公司业务的商业特性是否独特、公司所在行业的产业结构是否优良、公司的竞争地位是否强大，这3条都很重要，缺一不可。

自然在LAOBA1博客的留言：豹豹说的真好，很受启发。我认为如果从长期来看几乎不存在什么成长股，只存在绩优和亏损股。尤其是大行业里没有，例如酒店业，除非个别公司发现自己的蓝海。一些细分很细的行业里可能出现这种股：例如瑞贝卡和伟星。但是这些公司往往是私有，或者是家族式的管理。所以我认为主流思想是把思考多用在一些成熟公司的周期低谷分析，其次才是去发现“新大陆”！谢谢博主，谢谢豹豹！

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2008最佳商业模式中国峰会

——讲述你的商业模式实录（下面是自然摘录的东西，是对我有感觉、有收获的一些东西，与您分享）

实践家知识管理集团董事长林伟贤：

　　很多人在今天以前看重的是管理模式，关注的商业模式少，投融资模式有很多机会，大家运用的少，我提醒你，商业模式是军舰，管理模式是官兵，投资融资模式是后勤。

　　这个时代只剩三部分，企业、行业、商业的问题，很多人以前关注企业，你是老板很关注企业，可是抱歉，若企业发生问题是因为行业发生变化，假设你是杂货店老板，早上起来发现门口开了25家便利店，那么你怎么做得过别人，这是行业的转变。我想说的是，企业发生问题是行业发生的变化，而行业发生变化是商业结构发生了转变，商业结构发生转变了是因为人们的生活形态发生了变化。那么要关注生活形态发生的变化。最后我们要说，在场的企业家，像红杉资本，一天到晚听故事，但是注意，故事听多了也懂了哪些是真的哪些是假的，企业家是在说故事谈梦想，但是一定要谈真实的故事，梦想是可行的梦想。

    自然读后感：随着时代的发展，把眼光停留在自己的小店上或者停留在眼前的事务上做一个井底之蛙显然是不明智的了。我们要多阅读，多注意人们生活形态的变化。毕竟投资更相当于做一个企业的CEO,而不是会计。

壁虎科技总裁李柳军：

    我想问大家一个问题，在座的各位，当你看一个电影或者电视剧，或者当你去消化某些内容的时候，如果中间拦截了你的需求，中间出了很多广告内容，有多少人会赞成？好象没有人赞成。壁虎是做游戏植入广告的，我小时候比较反感硬性广告，我现在也在做广告，因为广告是最简单、最成熟的商业模式，成就了很多很多的传媒集团的商业模式，但是在过往这么多年来，广告都是以强制推送方式，曾经有个广告人说广告不强势不叫广告，所以我们起了壁虎的名字，我认为谁贴近了用户最终会赢，谁忽略了用户的体验就一定会失败。

　　在座有多少人曾经玩过游戏？有不少，很欣慰，网络游戏在中国发展已经有八九年的历史，网络游戏今天已经有七千万的用户，占互联网用户的59.3%，说这个数据可能很多人吓一跳。这些用户依赖于网络时间会越来越多，每周会超过20小时在游戏里，每天看报纸、电视的时间会越来越少。那么你怎么把广告信息传播到目标消费群手里，这是现实的问题，壁虎要做的事情就是在这里。

　　当有一天大家玩游戏的时候发现，你之前开的一辆本田车突然变成宝马，你身上穿的衣服本来没有品牌，可能会变成耐克或者阿迪达斯，当这些情况出现的时候，很可能是我们壁虎的功劳。我自己从小就是个游戏爱好者，之前也做过游戏公司，我们后来想，怎么样在游戏环节中植入广告，因为有非常大的用户群体。但是作为玩家又非常讨厌硬性广告。我开始挑战，我们要让广告不是强硬的，广告不要声音，我们开始研究，一做做了四年。到今天为止，我们开发的系统技术，可以说在国际上讲都是非常有创造力和领先的，我们现在可以做到，在所有游戏，不管是单机还是网络游戏，不需要有关游戏任何程序，就直接在游戏中植入各种广告，但是这种广告与游戏内容紧密结合的。有一天你恢复生命的药水可能会变成红牛，这种潜移默化的消费导向，这是我们壁虎做的。

    自然读后感：

    1，我是一个QQ的使用者，但是我现在还没有用钱买过Q币，说明我没有给腾讯公司带来直接的经济效益，估计六，七十年代的人消费Q币的很少吧。作为腾讯公司应该思考这个问题，怎么才能解决这个问题呢，显然壁虎给了他们一个答案，就是改变自己单一的模式。如把QQ秀上的部分服装换成李宁，七匹狼等品牌服饰，让大家免费穿，无限期的穿，然后和商家去要广告费，让我们这些六，七十年代的人可以給他创造更多的间接货币！呵呵，有点关心闲事了！

    2，很佩服壁虎的思路。而且我想起了分众传媒。两个都是广告业的后起之秀（相对于原来传统的纸媒，电视媒体）分众的出发点是利用了人们不得不停止的地方去做广告，这样给人的感觉就不是强迫，易于接受；壁虎则把广告放到了人们经常去的地方（网络游戏）这个创新令人拍案叫绝！

    3，联想起股市来了。炒股票的人最终是赔钱的多，但是卖软件的呢？一定会赚钱，只是赚钱的多少而已。同样是利用股市赚钱，但是卖软件的和炒股投资的不是一个模式。我国零售市场的竞争还不够充分，效率还不够高，这就为广告商提供了广阔的空间！

上海麦考林国际邮购有限公司总裁顾备春：

    最佳的商业模式在中国来说，不一定是最新的一个商业模式，这是两个概念，就拿我做零售这行来说，除了互联网是新兴的东西，整个零售，可能在人类有活动、集市之时就有零售了。我不是最聪明的人，可能我所想到的创新东西别人也想到过。但是在中国有个机会，什么样的机会呢？别的嘉宾也说到过，我们零售市场的竞争还不够充分，效率还不够高，所以在中国做教育也好，针对最终用户的生意，把B2B分开来说，不管你是卖服务、卖食品还是卖家居用品等等，其实全世界有很多好的模式去参照，而在中国是比较空白。如果在借鉴别人的知识后，再往前走一步，我们成功概率会多很多，失败概率会少很少。尽量去做一个造飞机的农民，或者造潜艇的农民。我们在电视上看到这些新闻时很可笑，但是我实实在在看到很多做企业的在做造飞机的农民一样的事情。你已经了解到行业里最新的模式，然后站在巨人肩膀上再往前走，这是成功的第一步，不管你是做什么。

　　除此之外，这只是第一步，还有90%的概率你会失败，为什么呢？剩下的是你有没有保证，你的团队把新的模式执行到这个行业前十位，前百份之十这样的水平，这是更加困难的事情。如果不创新会死，创新会有很大的风险，如果创新后进入了新的领域，而在新的领域没有做到前10%的水平，那么风险很大。

    自然读后感：最佳的不一定就是最新的。让我们理性看待投资！