此时的心情有些复杂,不知道是否因为这一段转贴的文章太多,导致自然这里的看官不在留下自己的掌声与骂声了,自然希望大家共鸣!转贴的文章,自然认为都是资料,是值得自然好好学习的.

    作为一个股市从业者,每天都不提个”股”字,好像有些说不过去,呵呵,这正是自然的与众不同.

    <<蓝海战略>>是两位外国教授写的书,商务出版社出版,极力推荐大家去看看,必有所获. 蓝海战略讲的是一个企业如何启动和保持获利性增长;如何超越产业竞争,开创全新市场.作者提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创”蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路.这种被称为”价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来.看了蓝海,你会有一种蓝海思路,然后才能发现蓝海企业,发现值得投资的股.正如你是先有了审美观,然后才能看懂油画,听懂歌剧.

    <<蓝海战略>>讲到:对自己所处的行业中的各大因素,按照剔除-减少-增加-创造四个环节去布局.虽然我们投资者不是在经营实业,不是在和某个具体的对象在进行竞争,但是我们和实业企业的本质是一样的,就是要盈利和生存下去.这里自然把自己的想法或者是战法按照这四个环节去布局的结果写出来,希望能达到一种抛砖引玉的效果.

    因为大家或许没有看过这本书,所以先将书中的两个案例举出来,然后再看自然的,这样更容易理解一些.
案例一:太阳马戏团.
    剔除:表演明星;动物表演秀;场内特许销售;多台同演的表演场.
    减少:有趣与幽默;刺激与危险.
    增加:独特的场地.
    创造:主题;高雅的观看环境;多套制作;艺术性的音乐与舞蹈.

案例二:卡塞拉葡萄酒公司.
    剔除:酿酒工艺术语和荣誉奖项;陈酿质量;高投入的市场营销.
    减少:酒品的种类;葡萄园的名声.
    增加:高于经济型葡萄酒的价格;零售商店的参与程度.
    创造:易饮;易选;有趣和冒险.

    自然品论:看完这两个案例,大家一定会和我有相同的感觉,那就是意外!剔除的因素通常都是本行业里大家都在加强的方面,但是这两个企业却勇敢,英明的剔除掉,并且最终取得成功.

案例三:自然炒股

    剔除:对市场的预测;概念性的炒做;频繁操作;轮动思维.
    减少:低仓位的操作;对行业龙头的期望.
    增加:闻信号而动;主流的唯一性.
    创造:道氏持股法.

    自然评论:这个案例,已经在纸上待了三天了,未做改动,但仍觉的不足.减少部分我认为最不完善了.道氏即道氏理论.增加解决的是什么时候买,和买什么的问题,但是单单提出任何一个来市场都有人在用,所以放在增加里;创造解决的是买上如何持有和如何卖出的问题,两个环节基本包括了股市的操作环节.理论简单,但是相对于基金的估值法持股和散户的见好就收有明显的区别,所以放到创造.

    如果认为有新意的话,欢迎转载,但是要注明出处;同时更欢迎批评;当然如果达到了抛砖引玉的效果,笔者这里就算积德了!