自去年国家三部委正式公布电信改革方案之后，国内通信行业的竞争格局发生了全面的变化，新移动也将面临前所未有的挑战。因此新移动如何发挥目前发展中的自身优势以弥补电信业重组带来的不利因素成为中移动全业务运营的成败之关键.

    以下是本人对新移动的一些个人想法，以供交流

    就目前整个中国移动的自身优势在于客户规模、多年移动网络的运营经验、比较领先的品牌资产以及在客户心目中不可撼动的地位。重组后，新移动需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。在全业务运营实施过程中，新移动应利用其发展特点，发挥自身优势，提高竞争力，以保证长期有效的发展.其中最重要的是创新全业务运营模式，这也是新移动开展全业务运营的核心。

    从用户方面来说，全业务运营能够使新移动抓住市场，为用户提供便捷、高技术含量、一体化的优质低价服务；能够充分利用网络资源和新技术，不断开拓新业务，进一步提升运营服务水平，为客户带来更优质、更便利的服务。同时，实行灵活的业务组合营销方案，可以让用户自行选择更多的资费组合套餐，满足不同用户的价格需求。

    全业务运营中，新移动的宽带和增值业务都是亮点。新移动应占领宽带业务的制高点，并在原有的移动通信领域，特别是在3G时代到来时继续利用原有优势，做好移动网络业务创新及应用创新。

由于宽带是新移动业务中的短板，因此，新移动应更加关注宽带的发展，加大对宽带接入网和现有移动网的升级，将无线宽带作为全业务融合的切入点，加强对无线宽带技术的开发，依靠原有的市场优势占领无线宽带市场

    加快固网资源的建设，并以质量为基础，打赢重点局部战役，宁可建精品固网，把品牌固网建立起来，才能让用户信任我们的产品，口啤是说出来的,只有让一部分企业客户认为我们的固网与电信固网相比是同质价廉,那么我们才有可能打赢全面的战役，如果一开始就把盘子做得太大而不注重质量，在客户端失去产品质量的信任感后可能还会给其他产品带来影响，品牌建设是一项长期的工程，而失去一项品牌却可能是一瞬间的时间.

    综上所述，在全业务竞争中，我们利用现有庞大的用户群优势，保持好3G时代的移动通信网络的质量，完善好TD手机终端，基站终端等方面的产生链，加快建设固网精品网络，增加新业务的实用性，以此形成与新电信，新联通全业务竞争的新局面时我们新移动的新辉煌也不远了.

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