组织招聘的目的是发现和吸引符合组织要求的潜在人力资源，保证在组织需要时能够雇佣到新员工。在很多情况下，吸引并招聘到满足组织要求的人员并不是一件十分容易的事情。有效的招聘活动取决于：第一，申请空缺职位的因素；第二，申请人的资格条件；第三，申请人实际获得该职位的可能性。在招聘过程中，无论是吸引人员，还是最终招聘到合适的员工，都会受到有很多因素的影响。从中发现哪些是组织招聘的优势，哪些是组织在吸引应聘者方面的劣势。

　　一、影响招聘的外部因素

　　有许多外部因素影响着组织的招聘工作，这些因素对于组织来说虽然是不可控因素，但是其影响作用却是不容忽视的。

组织招聘往往会受到国家和地区宏观经济形势的影响。当经济发展缓慢时，各类组织对人员的需求减弱；而在经济快速发展阶段，对人力资源的需求也呈旺盛的态势。近几年，随着我国经济的持续增长，特别是高新技术产业的迅猛发展，以及随着我国加入WTO，对各类人才的需求都有所增加， 特别是计算机、信息、通讯、国际金融、经济管理等方面高级人才的需求更是急剧上升。 而一些传统专业则由于产业结构的调整， 人才的需求则相对不足。如西安交通大学计算机应用专业研究生的供需比近年来一直保持在1:100左右，而材料物理与化学专业研究生供需比仅为1:0.1

　　招聘单位所在的地区对人员招聘工作有着很大的影响。特别是由于我国经济发展很不平衡，这在很大程度上造成我国各地区人才分布的极不平衡。一方面，经济发在地区各类人才蜂拥而至，另一方面，经济欠发达地区各类人才纷纷外流，这在很大程度上又制约了这些地区经济的发展。经济发达地区各类人才相对充足，这为人员招聘与选拔提供了更多的机会。而经济欠发达地区环境艰苦，人才匮乏，这就增加了这些地区人员招聘的难度。现在国家和地区推出一系列政策，鼓励各类人才到经济相对落后的地区工作。这些经济相对落后地区的企业和单位在吸引人才方面也采取了很多优惠而灵活的政策。这些政策和措施为经济落后地区吸引人才提供了条件。

　　在劳动力市场上，不同类型人员的供求状况存在很大差异。一般来说，招聘岗位所需的技能要求越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易。如果招聘岗位所需条件越高，劳动力市场的供给就越不足，要吸引并招聘到这类人才就越困难。近几年IT业在全球的迅猛发展，出现了全球性IT人才的短缺。面对这种状况，不仅IT企业在吸引人才方面使出浑身解数，许多国家也打破常规，修改移民法，出台一系列吸引人才的优惠政策。对IT人才的争夺已经从跨地区发展到跨国界。

　　竞争对手的综合实力及其人力资源政策， 如薪酬政策、 培训政策、职业发展计划等等都对组织的招聘工作产生直接影响。长期以来国内用人单位由于受传统人事制度及僵化的用人体制的束缚，在人才竞争方面一直处于劣势。现在，国内企业开始与世界知名大公司同台竞争，并且充分显示了企业的实力。所以组织在制定招聘计划时要尽可能多地了解竞争对手的实力，以及他们的人力资源政策，这样才能在人才竞争中扬长避短。

　　在分析招聘的外部环境时，还有一个不可忽视的因素，即相关政策和法规。在很多情况下，招聘工作会受到这方面因素的制约。1998年前北京市有关部门对高校毕业生去非国有单位就职采取限制措施；1999年起这一政策有所改变；2000年北京市又放宽了对高校毕业生的户籍管理，凡是在北京高新技术企业工作可以得到北京户口。南京市也出台了类似政策，鼓励非南京籍学子到南京创业。这种政策方面的变化为用人单位提供了更多的选择。

　　二、影响招聘的内部因素

　　尽管宏观经济形势、劳动力市场的供求关系等外部因素影响着组织的招聘工作，但是许多内部因素对组织招聘起着决定作用。

　　组织的发展战略决定了组织对人力资源的需求状况。当组织处于快速发展时期，对人力资源会产生更大的需求。 公司网景公司(Netscape)1994年2月成立时只有2名员工，一年后增加到350人。现在，该公司的员工总数超过2000人。另一家成长迅速的网络设备生产商思科系统公司(Cisco System)每隔3个月要招聘人员多达1200人， 即使如此，仍然有数百个职位出现空缺。与这些快速发展的企业相比，传统企业对人力资源的需求往往相对不足。全球最大的汽车制造商美国通用汽车公司在2000年底宣布：为适应公司经营战略的调整，公司将在全球范围内裁员工10%。国内的网络公司搜狐在2000年3月收购ChinaRen后，在年底也宣布了公司的裁员计划，据称这一裁员计划是公司战略调整的一项措施。

　　组织内部的人事政策决定了组织的招聘政策和招聘活动。一些大型组织由于工作岗位较多，一旦出现岗位空缺，更倾向于内部招聘，以便为员工提供更多的工作轮换和晋升机会，为员工发展创造空间。相对而言，小型组织更倾向于从组织外部招聘有岗位工作经验的人员。随着网络技术的发展，越来越多的企业开始采用电子招聘。有些公司甚至规定公司只接受网上申请。美国宝洁中国公司一直是校园招聘的积极参与者；另一些公司更愿意招聘有若干年工作经验的求职者。此外，组织的薪酬政策、培训政策等都直接决定了组织在劳动力市场的竞争力。 IBM中国公司除了向员工提供极具竞争力的薪金外，还制定了完善的福利计划，包括带薪假期、住房补助、进修资助、医疗及退休保障计划、以及各类保险计划等。上海贝尔有限公司建立了完善的员工培训体系，鼓励员工接受继续教育，如MBA、 硕士或博士学历教育，公司为员工负担学习费用。此外，公司还为员工购房买车提供无息贷款。所有这些政策都将提高公司在劳动力市场上的竞争力。