有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上司之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。

世界上实在并没有真正全能的人，最能只是在某方面特别有能力的人。

所谓的“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实忽略了人最特殊的天赋：人本能地会将其一切资源用于某项活动、某个领域，以期取得某个方面的成就。换言之，是忽略了人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面，最多也只能表现在个别的几个方面。

这个人能做什么，才是组织器重他的原因。保证以任务为中心，而非以人为中心。组织也需要各方面的人才，否则将缺乏改变的能力。

某人在某一组织能有什么贡献，他本身的知识和技能是一个因素，组织的价值观和目标也是同样重要的因素。一个年轻人在某一组织也许颇有贡献，而换到另一个组织后，说不定完全不行了。

一个人在年轻时，要调动工作并不难。至少在西方国家，年轻人转换行业司空见惯。但是，如果某人在同一组织里干了十年以上，再想动就难了，尤其是那些工作缺乏成效的人，就更为困难。所以，一个年轻的至少工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”

人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。只有经得起考验的人，才是可以提升的人。凡是成功而升迁的快的主管，其下属也是最容易成功的。实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。要使上司发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。与其说是“提什么建议”的问题，倒不如说是“如何提出这一建议”的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。

有效的管理者却能勇往直前。由于他们能勇往直前，所以别人感到非常严重的限制，在他们面前却都烟消云散了。这样看来，所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口吧。就算是客观条件真有限制（事实上任何人做任何事均免不了有限制），也一定能做出许多有意义的重要工作来。有效的管理者会发掘机会。他只要先问：“我到底能做些什么？”他准能找出许许多多重大的工作，就只怕他的时间和资源不够而已。有效的管理者了解自己的类型，配合自己的习惯而行动，注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。

用人之所长，不仅有个态度问题，而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之长，可以从实践中获得改进。