办公室里来了几个新人（指毕业不久的大学生），其中有一个分给我来带，不由得让人感叹“时间都去哪儿了”，不知不觉的我们这些人都成了“旧人”。正好这些天忙的不可开交，真希望这些人能够尽快的上手。不过，着急是没用的，新人不可能一下子成长这么快的，需要有足够的时间让他们去适应和学习。为此，我还去商业评论网找了几篇文章看看，竟然找到了杨老师关于带新人的文章《从业务与技术高手到管理者的转变》，让人如获至宝。

我学着样子，让新人写一篇半年计划，然后充分的和他沟通，定下目标，签下字，作为鞭策我们前进的动力。然后准备半年后进行对照。

然后，我再让新人进行学习，先熟练软件和日常的流程，然后再在具体工作中让他去锻炼，去教他，让他充分在工作中学习技能，"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，人的大部分技能和知识还是通过实践学到的，当然了自己还要时不时的亲自上阵，手把手的教。德鲁克先生也学说过，教是最好的学，我也希望能够通过教的这个过程将自己的能力提高。

还有一份是责任，既然让我来带，我就有一份责任，能够让新人成长获得以后安身立命的知识和技能，毕竟大部门人还是需要工作成就来获得经济来源和个人自尊自信的。

希望我们能够成功！