一提到管理，人们首先想到的是从事研究管理的学者和专门从事管理工作的人，其实管理应该是一项面向大众化的工作。一般而言，管理是针对特定对象的属性和发展规律，通过制定相关的规章、制度或者利用专门的工具对其进行管理和监督，以促进其向既定的目标发展。管理是一门复杂的学科，包罗万象，在企业里主要表现有人力资源管理、财务管理等，而我这里所说的管理不局限于任何一种具体的管理学科，它是站在一个企业领导者的角度，通过对事物共性的管理达到促进其个性共同进步的目的。大部分企业的管理者与被管理者有明显的界限划分，管理者一般不会直接从事被管理者的活动，而被管理者也无权干涉管理者的工作，由于信息的不对称，容易造成管理者与被管理者之间的矛盾，这就是我们经常看到的：被管理者无法准确按照管理者的意图完成既定的任务，管理者有时也无法准确制定对被管理者的考核机制。这样就引入一个概念：管理下沉。

那么什么是管理下沉？

我的看法是，员工的主人翁意识提高了，把企业当成是自己的企业，自己就是企业的管理者，站在企业管理者的角度从事自己的本职工作。要做到管理下沉要处理好以下几个方面的关系：

一、管理与被管理的关系。首先要让员工从思想上认识到自己也是企业的管理者，而不是以前那种企业管理与我无关，上面有人管，我干我该干的活，我拿我该拿的钱，事不关已高高挂起，只要超出我的工作范围，我就不会去理会，管它会给企业带来什么样的影响。当然，要让人一下子从思想上转变过来是很难的，这要靠良好的企业文化熏陶，要让“企业是我家，发展靠大家”的标语不只是停留在口头上，而是要让它深入人心。在文化熏陶的同时，关键要处理好以下第二个关系。

二、权力与责任的关系。有时候有人会说，我也想把它做好，最起码按照我的想法我觉得这件事应该怎么怎么做会更好，但我只是一个干活的，没人会听我的，说也白说，就算我提出来，一层层上报还不知道什么时候才会真正落实下来，我还是老实地按照上面说的办吧。好的管理是从实践中得来的，有些时候我们一线员工的管理思路并不一定比上层的差，因为他们直接接触生产，对生产的管理他们最有发言权，但有时候碍于没有权力、没有责任，他们也没有动力和能力将一些好的管理思路贯彻下来。以往上面定指标，下面按指标干，有时候指标定得过高或过低，员工要么怨声载道，要么暗自庆幸，不付出全力，阻碍了生产的正常快速进展。权力下放之后，员工自己制定指标，避免了生产的不稳定与盲目性，员工对自己负责，自己按照自己定的目标考核自己，这样员工在工作中应该更有积极与主动性。

三、总体与个体的关系。这里说的管理下沉不是说管理的转移，而是一种全员管理的氛围。作为一线及后勤员工，他作为一个个体应该发挥他的主观能动性，积极地、主动地做好自己的工作，而不能片面地认为，管理下沉了，别人管不着我了，我自己管自己那还不好办。总的来说个体还是要服从总体的统筹安排，个体应该从自己的本职岗位上积极参与管理，配合总体的管理要求，力求做到管理的全面化、合理化、有效化。

管理下沉意义重大，那么怎样才能做到管理下沉呢？

一、利与“责权”的统一。市场经济条件下就要讲求责权利统一，利益是一种激励手段，是一种管理方式。人工作的动力第一是利益驱使，第二是个人追求，因此不论什么工作，要想取得好的成绩就应该保证做到权力有多大，责任就有多大，利益就有多大。这样并不是说不要讲奉献了，大利益的前提下人们自然会体现出一种奉献精神。

二、奖与惩的分明。无论什么企业，要想蓬勃发展必须做到奖罚分明，不但要分明，而且要公平。一般的企业可能更注重惩，因为他们觉得罚款更能让人长记性，因此当人们提到管理时，觉得就是通过罚款来约束人。罚款是必须的，但奖励也是不可少的，奖励是对一个人工作的肯定，企业愿意为他这种超越自我的工作而付出额外的成本，这样企业所得到的无形的收入可能会更多。奖罚分明了，公平了，员工的工作热情高了，积极性增强了，这样的管理才会更好做。

三、创建良好的企业文化。企业文化是凝聚员工的动力，通过培训与宣传让员工人人知道管理，人人参与管理，逐渐形成一种全员管理的文化氛围，并将其作为一种文化在企业传播下去，这对管理工作的下沉会起到积极作用的。