从我办公室窗外望去的景色

各位同事：

到公司马上就要两年了，两年来与大家朝夕相处，努力工作，一起为公司的发展在拼搏。非常遗憾地要告诉大家，我将提前结束自己现在的这份工作，去接受新的挑战和考验。我的计划已经得到包括董事长在内其他董事的批准。我的工作将在本周五结束，近期已经开始把工作移交给董事长了。

回想起两年前来到公司，公司硬件基础已经非常完善，但是与此相关的管理基础却非常的薄弱，承蒙董事长的信任和厚爱，聘请我担任公司总经理，我也悻然接受这份挑战和工作，也对董事会提出了三年的工作计划和目标。

第一年是管理基础年。主要通过建立和推行管理制度来达到目标。在这一年里管理上制定和颁布了《员工手册》，通过培训和推行，现在公司上下的行为规范基本都在《员工手册》的要求中实施，对于生产质量方面主要新导入国际著名的SGS公司的ISO9001和14001的论证来制定公司的《质量手册》，目前不仅通过了他们的论证，也得到了每次客户稽核的认证。于此同时，在引进应届大学生和招聘干部方面进行了储备和培养。目前这些同事都已经是公司的骨干，并且干部队伍、技术人员相当稳定。

第二年是质量成本年。主要通过内部流程的细化分解，对于每个制造环节进行跟踪分析，把质量和成本控制好。事实上今年在质量品质方面抓的严和紧，而且在成本分析方面已经做到了每个零件的详细成本都清楚地计算出来。良率提高效益就提高，获B公司（欧洲著名品牌）月评的A类供应商。特别是今年下半年在导入韩国S公司（韩国第一品牌）这样的高端客户中，自己加工的产品也没有出现重大质量事故。日本N公司（著名电器品牌）的产品有开始交付。同时，员工的培训、收入都也到了加强和提高。

第三年是效益创新。计划通过两年的努力后在第三年把效益做出来，同时再依据公司的实力开发新的整机项目，以获取更高的利润空间。

实际上今年下半年以来我的第三年计划已经开始实施并取得效果了。本月意大利工程师来厂就扫地机项目考察，我们已经做好充分的准备了。今年财务的业绩报告也开始显现出来了。

我非常高兴三年的计划两年时间就开始显现了。这个除了董事长和董事会正确领导以外，更是全体员工共同努力的结果。大家应该为自己付出的努力获得的成果而感到欣慰和骄傲。我当然也和大家一样高兴。通过大家的努力，我认为达到了“三个一”的成果。建立了一套有效的管理制度（员工手册和质量和环境认证），带了一支有战斗力的队伍（中层干部和大学生储备干部），引进了一批有高赢利水平的国际客户（现有的，还有明年可能导入的日本著名汽车品牌）。

作为一个把管理为自己主业的经理人，攀登一座座不同企业管理的山是我的兴奋和追求点。在每家公司服务时我总是抱着一种保姆心态，总是要为主人敬业打理好他的资产。以自己的专业和敬业换取公司的成长、员工的提升和老板的认同。目标达到就要撤出阵地，转战其他山头。现在，我认为自己在公司的目标基本实现，接下来我把接力棒交回给董事长，我想有着良好基础的公司一定会在董事长的领导下会更上一个台阶，公司的未来一定十分美好。

感谢董事长和其他董事在我工作期间给予我的信任和授权以及物质和荣誉上的待遇，感谢所有与我朝夕相处的同事一起打拼的700多个日日夜夜。更要感谢管理部的杨洁和王珏，她们两个人在帮助我制定和实施、推行管理制度方面所提供的巨大帮助。

我的计划将是去接受新的公司挑战，也希望大家继续努力保持激情保持冲劲。希望大家保持联系，离开公司卸下总经理的面具，我们都可以是平等的好朋友。

临别送大家几句话：

一是人生要有自己的目标和定位，这个准了，就不会迷茫。

二是个人生活可以追求简单，事业却应该接受挑战。

三是个人要保持三个帐户，一是健康帐户，二是银行帐户，三是情感帐户，有事没事的时候要在不同帐户中存点，以备后用。

最后对于所有在工作中受过我批评和委屈的同事表示歉意，请大家原谅我有点过高的要求。

再见了，我的同事！