各单位相互推诿扯皮、敷衍塞责已非一日之弊。

    参加会议，尤其是某项新任务新活动的部署协调会，大家都竖直了耳朵，一边听本单位的任务，一边飞速的在自己的心里盘算掂量着，哪些是必须做推不掉，做了就有显著成绩的，那就拍着胸脯接下来；哪些是自己推不掉，做了就得耗时费力破财还得不到好处的，那就尽量多拉几个垫背的兄弟单位，大家多分担一点是一点；哪些要求提得较为模糊，可做可不做，可以多做点也可以少做点，做好了也只是白落忙，做不好便是责任，那就一定要挖空心思、引经据典地去推，推的越是不露痕迹、越是一干二净，就越能证明你的能力。否则，参会的若是一把手，回来就会有被属下们背地耻笑、遭遇变相集体怠工的危险，若是二把手参会，也许回去就会被上司骂得狗血淋头，长此以往在单位的位置也就岌岌可危了。如此上下一心，自然就产生了强大的反作用力。

    这个时候就会常常想起《亮剑》里因为政委没抢到首攻任务而大发雷霆的李云龙。

    也许真是科学评价体系的缺位才造成这种结果的，也许缺乏的只是李云龙这样的绝对精神领袖，也许是综合因素共同造就的社会普遍存在的共性，点点滴滴早已渗进整个机构的肌髓里了，谁知道呢。