（接上篇）

电视竞争4

四、要知道领导者，也就是决策者在想什么。

这是检验一个团队，一个人的执行力的试金石，有些媒体从业人员，固守自己的爱好，或者说是自恋，全然不顾观众诉求，合作者的态度，竞争者的状态，当然也更不会知道领导者，也就是决策层在想什么，抱定自己的局限性认知“埋头苦干”；

这样就会导致，没有执行力，或者是执行力欠缺，领导者往往会根据量化标准来确认下属的执行力，可如果遇到只能够自说自话的，把自己的审美取向，文化取向，价值取向误认为是观众的需求，那决策者就只能自认倒霉，因为下属就没有明白他的意图。

那么，作为下属的执行力就显得尤为重要，因为每一个下属的工作内容，都是一个局部，你要不懂得服从，不深入生活，不能开拓性的工作，要是再不勤奋，就没法占有先机。

这正是：干活不为东，累死也无功。