我只感觉到他们挺辛苦的，什么事都得他们具体去办出来。因此我尊重了现实，不想用一些表面的小琐碎（如戴胸卡，签到）来约束住他们的手脚。真想干事的人，都是马上去行动，不会注意这些小枝小节的。他们害怕浪费时间，害怕磨憎会又去了个半天，而上面雷鼓声不绝，催得紧。

　　夜里我把我的想法发给人家，没有回音的时候，会想到，也许累到睡着了。果然如是。在外忙一天，什么都包，到夜里就不象我等闲人，象夜猫子，而是倒下就睡了。

　　于是我会想到，是不是不要这么上纲上线的。凡事有个度，不要赶鸭子上架似的，结果恐怕是没有质量。而且层层下压的方式也不对，要纵横交错，所有人都奔赴一个点，各司其职，汇拢实力，而不是下压。所以上下层级部门有时可以聚拢在一起现场办公，而不是一级训一级！

　　现在是讲究质量的时代，一味讲速度，讲争抢，却忽略了人的因素与数量，是错误的。数量有时也影响到质量。人少了，事却多。人多时，又没各尽其用。这是上下不联通不联动的原因。而且为了达到上面的指标要求，有些定出来的规矩很不切实际，明知不实际却还是上纲上线，而真正该注意的，因为你这点钻入牛角尖的上纲上线，反倒忽略了。全力以赴去做一件不切实际的事，我觉得满搞笑。

　　但怎么说呢，当人们觉得不安全时，就会这样过分吧。所以，还是宽猛结合好些，最主要，人都得能互相为用，互相帮助，互相理解，一起商量把事干好，一起行动。

　　话说回来。我也就只是在这敲敲文字，说说我的想法。有时我想真走进去，又怕自己懂得不多，搅乱一池春水。只是体恤，也应是领导者应该有的一种品德。能把人才管理得科学，更是一种水平吧。