加载中…实事求是
(2018-08-03 22:04:28)| 分类： 下乡感事 |
现在会想到实事求是这个词。尊重基层的客观原因，为他们找到一条更适合他们发挥又不怨声的工作机制更好些。现在是什么事都往基层下压，而人手不够。基层居委又多少带着些排外，认为派一两人帮不了他们的忙，他们一个人就要负责好多的事。什么事都得找他们。他们自身还要搞经济建设，最终忙里忙外却还看着上头的人自己年底奖金一大堆，而他们的工资却还是要一半靠自己。
普通基层干部的想法是这样的。所以希望上头真得给他们解决工资问题。没有财拨的，难免会拖几个月才发。有财拨的就比较稳定。这应该是客观现实吧。
上头在资金发放上，的确是有问题的。分那么多等级，却没有想到最基层最先锋的那些级层，这是否也是犯了没有大局观念，只顾自己的毛病。没有把居委也纳入自己的团队，只顾自己的机关层次。你忙，别人比你还忙，你层层下压任务，却没想给下面的更宽心的工作环境，这也是下面觉得农村和城镇不一样的原因吧。互相抵触。
至于说到下拨给居委搞建设的资金，都是专项资金。不能用于工资。有的居委穷，有的富，决定了居委也没办法都有自己的产业。所以，要客观问题客观分析，要实事求是，不能硬性规定。这自然考验上层的决策能力。还有业务水平。
现在还发现很多工作的审批全部集中在一处，人们又得开始排队了，这是另一种时间浪费。什么事都有个两面，一开始是想要集中审批是件好事，可以方便群众。后来发现，人太多了，业务太多了，转不过来。
好象老存在人手与业务量不搭配。人的业务素质与业务不搭配的问题,还有部门与部门间的沟通问题。是否因为手头负责的太杂的原因。一件业务只有做专了，才能精。
如果国家有财力支付更多的就业岗位拨款就好了，那就把人才安排到专而精，只有决策者是全才。业务者都要专精。
凡事根据当地的情况实事求是制定方案，好象更好些。又比如会议的说要精简，可是每天都还是会议不断，遇到急事，都要急事急办，等到开完会，什么事都别干了。所有能让所有相关部门各司其职，开现场处理会最好，不用浪费时间在那些让人膨胀的启动仪式上，不过就是给领导长个脸，最好还是能一件件事有效地处理完，根据实际客观处理。但，那好象是高素质才可以做到的一种调度哦。
现在的问题是，总有抵触。因为各方面都还是因分配不均而有抵触，不管是老百姓自己在政策上的切身利益，还是政府团队层次中的切身利益，不管是上下层的人事安排还是平级间的工作任务，合力同心之余，总还是有那么多的可以怨叹！结合在上层处看到的那些过于追求官位，过于看重表面的功夫，便觉得浮华还是处处，实打实的，还要靠理解后的理顺，解除束缚在各方面身上的各种掣肘，那时候，这台机器，才有可能显出高效。
但也许我看到的视野还是不开阔不够深入。且先记之。
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