明确与提升的思索
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那也没办法。该说还得说。因为,天生我来世上,就是来弹劾这些的吧,这是我的使命。
我今天批评了一个现象,认可了任何的单位,只有领导班子,可以自称为官。除此之外的所有干部职工,都是围绕领导班子的脑力决策去把它们实践出来,付诸行动的,同时,他们还有总结一切,反馈给领导班子,促进更进一步的可实行的方案的产生。如果人人只要升了一点小级别的官,就认为自己是官了,不看一个单位人口多少,业务多少,只想摆一副官老爷的态度,颐指气使,自己不干活,那么,必是致乱的根本。谁手头都有工作,特别是在这紧锣密鼓鼓劲加油干的时刻,更是要认清自己的职责,干好自己的工作,而不是自认为高人一等,要别人帮你做事,也要象领导班子一样,发号施令!那单位无形中,又多出一位“大领导”来。
所以,我认为,除了领导班子以身示范,认真工作外。只要是副科级以下的非领导职务者,都必须带头执行好自己的职责,而不是官僚形式,大凡挂上个副股,股啊什么的,就不用做事只想使唤人!相反,你想再高升,必须脚踏实地,用你在工作实践中积累的业务能力,来赢得别人对你的尊重,而不是靠混,靠关系。这样的人,至少,在我这,我不会觉得他是优秀,我只会觉得,他官劲太大,一般情况下,这种人,人家也不会十分看得入眼,只不过是男人的世界,也许比较重人脉,所以相护着。
提醒,领导班子都有分管你的,你还没进入领导班子的时候,你得靠真才实学或者诚恳的勤奋,来让人愿意助你一臂之力。靠混的世界,是属于旧世界。新世界,你得动起来,你不动,让别人动,然后成果你收,你自己只做拍马奉承事,不但会害领导班子膨胀,混乱,也会让你自己脚跟轻浮,空费时光,而知识不长进,将来,也只是个一般般的,平庸的人--这样的人,当领导也会把一个单位带得乱七八糟的。
每个人明确自己的职责,实事求是,兢兢业业,做好自己的工作,再在做好自己的事与过程中,与人通力合作,最主要是分清自己的主责在那,进而相互协调,沟通,相互力所能及地帮助,而不是排斥,这才是一个人必须有的素质。
当然,你可能又会说我这想法傻了,世界不是这样的。我在告诉你一条更美好的路而已。每个人做好自己手头上的工作,不把工作额外加给比你老实的人,那么每个人就不会超负荷,在完成了的同时,还会很高兴地帮人家一手,反之,你老想当老爷,让别人给你当垫背,有怨之下,谁都工作不好,而你成天这样的结果是,你的工作没做好,别人也没做好,老实的,自然看在你的所谓你有个“官位”的份上,先帮你做事,把自己的不敢不退后,结果不开心与工作份量太重的情况下,他也会做得马虎……我们都知道,专注才能做出好质量!有心理不服的帮助,谁都不开心,也影响工作质量。而且你自己有手有脚有脑,自诩人脉广,很多事却是要在实践中,才知道里面的内涵,你不去深入,你解决不好。你却偏偏选择了未有威信就想人扶脚撑腰,如此“了不起”,结果很多人被这特别之处弄得一世平庸还没能真让人尊重!
人少事多,各有职责的情况下,请你做好你的职责,等你进入领导班子的时候,你再想想,很多有能力的真正的领导,他们还更谦虚,更勤政了,只有踏实努力,才会珍惜,所谓,易得易失,难得难失!因为难得,所以,他们的领导岗位与威信,倒因此积累有真才实料,也因此真的很难失!
然后还要跟领导班子说一下,公正公平地用人,让大伙儿干得高兴,份量才会显得重若轻,要是你不能公正公平地用人,而是拉关系套近乎以会奉承会随风倒为主,那么,很多事,就老卡,事倍功半。这也是领导水平问题。

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