加载中…在单位内部管理方式上的思考
(2018-04-18 09:17:03)| 分类： 中华传统道德文化学习 |
关于深调研，想说说话。主要是针对各个单位各个部门的管理与人事的。
我们国家现在正在推行法治建设，以法来保障人民权益，以制度与明确条款来规范人与事的行为准则。这应该也延伸到各个单位部门的管理中间去。
据我观察，很多单位部门的管理，是凭借领导的个人喜恶来决定人事的，喜欢这个人，就百般特权，这也纵着，那也迁就着，很容易造就靠嘴巴起家而在业务上不精也不干的所谓骨干，也容易造就他们骨子里的势利与虚荣。你去各个部门看看，有势利与虚荣现象的，如看到别人荣耀红眼三分，人家有什么也想有什么的，靠关系谋求体面的，随便一抓，哪个单位都有这种现象。政府部门给人的印象整体都是爱面子，一切以利益和面子出发的圆滑的人多，而以实干出发的人少。
嘴巴会说话真是好哈。而那些老实巴交，不会说话的，埋头苦干，还吃力不讨好。当然。一个单位如果大多数都嘴上滑油，没事就一起窜窜门喝喝茶说说事而在实干上不专心的话，可以用的人应该是少的。在这样的环境，大凡有一个会埋头苦干的，领导都是哄着象宠，不断给空头支票，让他好好干，自然，他也是难免也虚荣，想透过干事被人尊重，想上进，因此也就各取所需，继续埋头，任劳任怨。但，象这等人因为太少了，往往独力难支，忙得又黑又瘦，样子很让人觉得想敬又不愿，想小视领导又倚仗，总之他的存在也还是尴尬。
领导以自己的喜好来决定人事，结果就是这两方面的倾斜。有的人靠嘴巴每天面上流光，有的人靠埋头脸上发黄。而另一种人，则老在看不顺，老在计较，因为被打压，也因为的确没什么本事，也一样的懒，说又不会，做又不成。除了一点死脑筋。
这样的环境，领导自然是会觉得自己得事事亲为，左协调右协调，甚至有时为了让大家都好好干起来，而去打击真心的忠实干将，好损有余而初不足。干将成了牺牲。
所以，我能理解深调研为什么要求各个基层单位认准自己在发展中的地位，各个人事也要认准自己的定位。你是领导，你要怎么按照纪律制度来管理，你怎么排兵布阵。你是业务干部，你怎么来认准你的定位，你是成天在想当官，还是想通过实干来赢取成功！你在你的定位中，你要怎么跟大家配合好，要怎么来认谁你在团队中的位置，发挥你的作用。思想意识在这里相当重要。
领导只有不分喜恶，不因言举人，也不因言废人，心胸开阔，把真正适合那个岗位的人才配备过去，不因伊不会奉承，也不因伊特会奉承，不因伊有后台，也不因伊没势，完全照着这个人的特长来安排他的去处，并放开心胸，善于利导，那么，这个单位就没有不可用之才，个个都有成为人才之机。
关键还在领导。其次就在各个人认清自己，发挥自己的特长，认清自己还要树立大局观念，在义利间分清界线，而不是一面倒只倾向于我要当官，我要上进，我要利。光有这些，而忽略了你在这个舞台，这个团队中所应背负的作用与义务，你就是一个单位里一颗走坏的棋子，最后，可能只会不断跟人倾轧，因为很遗憾的，你乱来，别的人也会为保他们自己跟你干上，最后就是双误，而不是双赢。
而且还必须这样定位，一个单位，只有领导班子成员，他们才属于领导职务和级别，才可以说成是官。官者，指挥者，从全面主管者，到分管者，他们是用脑的。而班子成员以外，不管是谁，都是围绕领导班子的决策去执行的业务骨干，是做事的，不是一给点小级别就自以为自己是个官了，可以高高在上了，也要当指挥，而不是当骨干了。升你个级别还没进入领导班子档次，你就不想干，只想指挥，试问一个单位，升一个，一个变官老爷，那最后是不是个个都是官，只有一个兵在那累死累活！那是变态呀！
因此，深调研，还要绥顺各个单位间的人事管理，不能太过人治。人治的世界，总是有不平等，有构陷，有委屈，有懒散，有推诿，有互相不服气，只有都归到制度纪律的“眼”里，发挥了各自的关键作用，不厚此薄彼产生内斗，领导班子的头脑，也才不虚耗！人才也才能够相互辉映，达到一个单位最好的管理水平。
但，领导们，你们能不因喜恶来决定人事吗？你们真能自己先以身作则，做到以事业为重，而不是以人情特权嘴巴甜为重！
甚不敢期望之！也就谈谈！
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