Ｈ＆Ｍ来了

    有危便有机，快速服装行业在金融危机之时获得逆市增长的良机。近日，瑞典商业巨头H&M集团CEO首席执行官RolfEriksen出席一个公开场合时透露，公司今年将在中国开设五家门店。

 

　　记者在采访中了解到，目前H&M在广东仅有深圳一家门店，今年的开店计划中，很有可能落子广州。如此迅速的开店速度说明H&M对中国市场青睐有加。

 

　　但在H&M决定大举进入中国市场之前，快时装在这里已不再是新鲜名词。面对同量级的竞争对手，如ZARA、优衣库等，还在中国本土化的新秀，如美邦、以纯等，H&M如何以更本土化的面孔来吸引更多的粉丝呢？

 

 

　　拷贝无罪，H&M深谙生存法则

 

　　“公司可能感受到经济危机的一定影响，但其经营状况比一些竞争对手还是好很多。”近日，H&M在俄罗斯开出当地第一家门店，亲临现场的RolfEriksen如是说。

 

　　人力资源服务机构ChallengerGray&Christmas发布报告称，2009年1月，全球各大产业共裁员24.1749万人，其中以零售业裁员幅度最大，1月份共裁员5.3968万人，创该行业历史之最。H&M的低价策略在经济状况不佳时反而具有优势。“我不会说经济危机帮了我们，但它对我们的影响也不会很大。”Eriksen将于6月底卸任。他表示，H&M在以往经济低迷时都表现不错，他认为今年同比销售额依然会保持上升。

 

　　H&M，全称Hennes&Mauritz，是一家来自瑞典的时装公司，也是欧洲最大的服饰零售商，尽管它名号的响亮程度已经与大奢侈品牌不分上下，但是它所走的路线却是廉价和时尚。它的崛起也和奢侈品大牌有着密不可分的关系，除了H&M之外，ZARA、C&A、GAP也被视作该路线的代表，以拷贝大牌款式而著称的快速时装服饰品牌。

 

　　在2008年11月30日结束的财务年度里，H&M净盈利153亿瑞典克朗（约合18亿美元），比上财年增加近13%.

 

　　新店有望落子广州

 

　　此前，日本快时尚代表———优衣库曾进入中国市场，但未能适应当地水土，不得不铩羽而归，直至近日又重杀回中国市场。相比优衣库，H&M和快速服装品牌鼻祖———ZARA无论销售额还是全球影响力都要更高一筹。但H&M能否适应复杂的中国市场，仍留给人们很多的问号。

 

　　记者在采访中了解到，H&M进入中国开辟的第一批战场是上海和香港。2007年，该公司在中国上海和香港分别开设两家门店。选择在香港和上海这两个中国时尚前哨站开设专卖店无可厚非，去年，在毗邻香港的深圳，H&M也开出了自己第一家专卖店。接下来，人们纷纷开始猜测，这家快速时装的代表，何时会落子北京？但随着全球性金融海啸的来袭，H&M在近半年的时间内显得不动声色，不禁引人揣测，作为零售行业中的一员，H&M是否可能独善其身？

 

　　不过这种想法随着RolfEriksen的发言而不攻自破。据了解，H&M计划今春在中国开设五家门店，其中两家在北京，另外计划秋天再开设一家门店。就在北京开店的消息传出之前，H&M在北京已有动作。当时，就有人们注意到大悦城地下一层的一处角落围起了H&M标志的幕布。

 

　　RolfEriksen并没有透露除北京之外，H&M的版图还希望扩张到国内哪个角落。但记者近日从H&M中国公司内部获悉，广州极有可能成为下一个目标。这点与业界的猜测也相吻合。记者则在H&M公司主页上发现，该公司多了几条针对广州市场的招聘信息，有效时间一直延续到今年年底。

 

　　速度不够，价格补救

 

　　“我甚至会专门驾车到深圳去购买一批H&M的服装。”在某外企华南分公司任HR总监的连小姐向记者表示，自己上周刚去了次深圳H&M，购买了6件春装，花费不到1000元。“我知道这在全球只是个廉价服装品牌，但我是为它的设计买单，国内品牌还没能达到这个水平。”连小姐直言不讳。

 

　　无论是国际品牌还是国内服装行业的新晋者，人人都知道廉价奢华概念，但真正能将其转化为利润所在的，仍在少数。

 

　　H&M的生存法则，就是将产品真正做到廉价时尚。在H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施的眼中，H&M的模式叫“闪电转速”———一件衣服从设计到出现在店面只要20天，全球超过1000家店铺每天都在更新。目前，能比H&M更快的只有西班牙品牌ZARA，但ZARA的售价比H&M要高出30%-50%.此外，花费巨资与知名设计师联手，则是H&M紧跟时尚路线的做法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　南方都市报　记者 方南

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现在，是世界对中国的未来充满希望（当然是到中国来赚钱了）．而我们国内的许多人，却失去了对未来中国的信念．

中国的巨大内需，确实是实实在在未来增长的动力所在．

H&M,现在来扩张，时机上真是恰到好处．