大西洋彼岸次贷危机的“蝴蝶翅膀”一抖动，经济危机开始席卷全球，中国大陆的经济也不例外，企业如多米诺骨牌般连续倒下，最普遍的也最早起反映的应属珠江三角洲一带的港资企业，或老板走人，企业倒闭，或撤资回港等待东山再起。前些时候看到一篇报道，东莞的一家港商企业，企业尚属基本正常经营，但老板开始着手撤资回港，理由种种，诸如新《劳动法》实施后企业人力成本增加，投资优惠期结束，人民币升值，土地租金和税收攀高，大陆经济的快速发展导致消费骤升等等。这一事例虽可以排除在当前的经济危机的范畴内，但足以看出大陆政策环境的日益紧缩给企业带来的负担。政策的完善有利于国家的调控，有利于企业的有序发展，但中间的“隐性政策”却给企业带来了额外的负担。此兄哭叹，即使在大陆生产的产品毛利高于香港的两倍，还不如将企业办在香港实际赚钱多。什么原因，应付政府的消耗太大。

我们企业在与政府打交道的过程中，也颇感“负担”太重，我这里的“政府”是指从村级政府到上各级，“负担”是指钱物之外的支出。最近周边的企业倒闭不少，由此带来的员工工资拖欠无法兑现而引发的上访问题很多。要知道，“上访”是政府官员最头痛的事，民间传说各级政府对“上访”事件是层层考核的，要求“小事不出村，大事不出镇”，大事小事是如何界定的，不同地方当然有不同地方的杠杠。为防止出现“上访”事件，这段时间坐在办公室里，经常要接待各级政府的造访，劳监队要查企业员工工资发放情况，安全办要查工伤投保情况，派出所要查外来人员情况……出了办公室，往往要参加各级政府针对当前形势召开的会议和政策培训，如果要严格对待各项工作，企业恐怕要多配备几名专职人员才能应付得了。于是乎，各项新型的工作方式方法应运而生。办公桌上，根据不同的检查，分门别类地早早摆放好各类资料，哪个部门来检查，就递交相应的资料，结果是不仅节约了时间，还得到政府工作人员的赞许，被评价为工作到位。外出开会、培训，要彻头彻尾地完成工作，消耗半天的时间那是起码的，而且，内容也大多雷同，政策性东西多，可操作性的措施没有。但不参加政府组织的活动，那是大逆不道的。于是，又摸索出一套新的工作方法。根据会议、培训的内容，开会前提前十分钟到达政府，到相关部门负责人的办公室，和领导打个照面，汇报一下本企业对此项工作的重视力度和工作开展情况，并聆听领导的最新指示。会议开始了，我已全身告退，非但没有影响到我们企业在政府中的形象，还加大了与政府间的交流，工作业绩颇受好评。

当然，对政策形势的理解和贯彻是不能打折扣的，我提倡的是，管理者必须知道你的员工在想什么！这才是一项务实的工作。