加载中…《3G资本帝国》读后感
(2018-12-07 10:15:25)
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杂谈 |
分类： 我的文学 |
摘抄书中的一些精彩内容如下（同时做些自己的思考）：
3G资本，一家起源于巴西的投资机构，以全球化的格局和雄心，买买买、管管管，从投资收购切入，凭管理创造价值，整合了产业结构、提升了管理效率、改进了经营绩效、实现了资本增值。通过资本与产业良性互动、循坏推动，最终促进它登顶了世界产业王者的位置。
3G资本能提供的启示表现在，富有远见的并购是推动行业洗牌和产业升级的关键，而在这个过程中，则会以大浪淘沙的方式在并购中筛选出卓越的并购金融家与杰出的企业，并共同促进经济的转型进程。（启示：产业并购与产业整合、产业升级，国内似乎还有很远，3G的投资策略完全可以拿来参考。什么时候做到“富有远见”才算是真正的产业升级的起点。）
先生说：修身要读王阳明，投资必读《3G资本帝国》（启示：启示用心体会心学，3G的赋能式投资策略也是在合理的做事情。大道相同。）
“打造正确的文化价值观是基业长青和永续经营的基础；构建合理、高效的组织机制和激励制度；任用灵魂深处认同企业文化价值观的人才。”（启示：有时候常想，怎么才会在一家公司工作十几年甚至一辈子，只有灵魂深处高度认同这个公司的企业文化价值观，认同产业发展，才会沉下心与公司、与所在产业共同发展吧，否则仅仅是谋一份工作。价值观相同，才是原动力。）
PSD（Poor、Smart、Desire）的人才你标准，即吸纳出身平凡、聪明且渴望成功的年轻人。（启示：反过来考量，这不也是自己选择雇主、选择朋友的一种标准吗？）
保持极高的“健商”。（启示：保持健康的身体，才能有持续的精力投入实现目标的工作上。另外一种角度，运动可以给人提供不一样的思考。）
3G资本的做法似乎比巴菲特更进一步，他们不仅能够发现价值，还能通过控股企业，派出自己的的管理层去经营企业来释放价值，同时在这个过程中提升效率、创造价值。一定意义上讲，这是把价值投资提高到了一个新高度。（启示：你所理解的价值投资如何？巴菲特的价值投资如何？考虑价值释放、价值创造的角度，投资并赋能或许可以产生更好的效果。用在工作交友家庭的角度，找到合适的人用心投资并赋能于它，促进释放价值是不是会让别人更有价值？）
3G资本很擅长的一件事是寻找标杆，找出差距，之后缩小差距。“如果你能够向全世界最优秀的企业学习，为什么要从头开始呢？”向优秀的行业标杆学习，这比自己从零开始摸索要容易的多。他们的思路是在全世界范围内寻找最佳的经验和做法，然后加以效仿，持续不断地提高。这是一个真正的学习型组织，具备足够的力度和深度。长期来看，它能不断地自我改善，日积月累，做时间的朋友，这是一种非常强大的能力。（启示：思考“学习型组织”建设。国内大多数企业认为搭建学习型组织多是通过构建企业大学、建立内部学习平台、增加培训等，但是真正的学习型组织核心在哪儿，是不断持续自我改善的原动力，没有这点，任何外在形式无法对内核形成驱动性改善。对标学习是最好的方法。）
3G的绩效策略：“低工资，高奖金”机制，每个人的奖金与其目标完成情况直接挂钩。只看贡献，不看文凭，不看资历；扁平化管理，通过资金、提成和持股分红充分让员工分享企业成长的果实。（思考：国内华为的全员持股合伙人模式不是如此类似吗？）
何为Think big,think long, think
deep（想得大、想得远、想得深）？Think big，是从卑微的起点，充满梦想；think long
，始终秉持十年磨一剑的心态去投资，在啤酒行业精耕细作；think
deep，是前面两者的基础，能够透过现象看本质，思考透彻，才能不仅限于财务投资，而是通过获得控制权对企业进行经营管理。（思考：这点对于投资如此，对于工作、家庭、做人、个人成长又何尝不是？）
“确保3G资本成本的十大黄金法则”，柯林斯与3G关于“如何建立一家可以持久伟大的公司”的思考：
1)永远投资于人，此为重中之重；（启示：理财投资不是创业者的天赋，最重要的投资是人才。成功秘诀之一就是痴迷于找到正确的人，投资于这些人，给他们以挑战，以他们为根基。所谓“赋能投资”，内涵很多。在个人成长过程中，如何赋能自己，赋能他人，也是需要思考、践行的关键。）
2)用远大梦想来保持原动力；（启示：优秀的人需要做大事，不然他们就会把自己的聪明劲儿用在别处。--我是不是就是在浪费自己的“优秀”？保持原动力的策略：1、找到人才；2、让他们做大事；3、找到更多有才干的人，再想出另一件大事让他们做；4、周而复始，不断循环。个人目标与成长，自己的团队和人脉关系，或许也可以套用这个模式，先让别人更好，自己也会更好。）
3)创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制；（重视启示：什么样的企业文化是好的有利的？3G的企业文化重视表现，而非头衔；重视成果而非年龄；重视贡献而非职位；重视才能而非文凭。用心凝聚“梦想、人才、文化”。“人上人”永远渴望精英体制，而平庸者才会对其生畏。）
4)卓越的企业文化可以跨越产业、跨越过度；（启示：企业文化本身就是战略；学习更好的模式并“为我所用”）
5)专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”；（启示：把时间花在公司的构建上，把公司打理好才是创造财富的最佳方式）
6)简约有其内在的智慧与魔力；（启示：努力让自己的生活过的简单，以便把精力专注于公司的经营上。真正富有的标志是一张整洁的时间表，保持为最重要的事情留下充足时间的习惯。真正的大智慧不是让一个想法变得更复杂；相反应该让复杂的世界变得简单，并把这种简单坚守下去。）
7)狂热不是问题；（启示：何为狂热？即专注、长期及持续地努力）
8)高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则；（启示：了解自己有多长的时间来做决策，用这些时间做出尽可能最佳的决策并保持冷静）
9)一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产；
10)寻找导师和老师，与他们保持紧密联系；（启示：创造机会让自己和卓越不凡的人互动，为每个人创造指数级的学习机会；永远保持学生心态，从最优秀的人那里求取新知，然后教育下一代）
“巴菲特只投资，不经营；而3G资本则不仅要投资、要控股，还要经营。”（启示：何为价值投资，从巴菲特和3G资本的操作方式可以窥见一斑）
薄睿拓关于并购的看法：1、并购对象符合企业的战略目标，不能为单纯做大而并购；2、确保有强大的人才梯队和专业人士空降到并购企业；3、并购整合极其重要，文化整合是重中之重。（启示：不仅解释了并购的原则，也为投资人提供了观察被投资企业做并购重组价值重估的一个参考。）
3G的文化另外一个亮点就是倡导持续改进。强调“找到差距”“弥补差距”“永不知足”“百尺竿头更进一步”。公司不断开展“卓越项目”“工厂最优化项目”等。关于目标的定义，“目标必须具有挑战性，必须花费九牛二虎之力才能达成”。（启示：3G持续改进的企业文化太适合个人成长参考了，时刻去寻找自己的差距并且想办法弥补，永不满足，总要想着更进步一点。定期给自己在运动、读书、家庭、工作等方面设定有些“卓越目标”，一定要超出自己当前的能力圈，去挑战去创造，疯狂的“虐待”自己，才会有超出想象的收获。）
3G已经很伟大，但他们依然在思考：自己的下一个梦想是什么？（启示：我的当前目标和下一个目标是什么？梦想呢）
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