入职一周后的工作总结与感悟

首先，请朱总原谅，虽然名为总结，但是写的多是感悟。没有结构，没有逻辑，很啰嗦，我主要是想谈谈这几天来自己的主观感受，向您汇报我目前的状态，并向您谈谈我对自己的规划。

写这些感悟的时候，请原谅我并没有把您看作是我的上司，而是看做一个亲切的令我尊敬的长辈，说话有些随便，请您多包涵。希望与您做更多的沟通。

目前，整体上找不到工作的感觉，没有节奏，没有目标，过了今天不知道明天要做什么，不知道下一步要怎么走，不知道所在的项目过去是什么样子，未来又会是什么样子，看不到项目进展的希望，自身对产品熟悉的优势无法施展，对化工行业的业务不理解（全新的），种种原因，我对自己目前的状态十分不满意。

我并非对自己要求有多高。从一个大学生到用友管理软件学院的学员，再到南京分公司的一员，我在半年内经历了多个角色的转变，应该说以前长期适应了学院式学习的模式，对工作的环境有点不适应。请原谅，一开始我的心态确实很不端正。私下里有过抱怨，有过思想斗争。之前只是试想，来到南京，可以发挥自己的所学，并结合大学三年的课程内容，在工作中做出自己该做的，更多的了解信息化行业，专心做事，更好的发展自己。近几天来工作的慌乱让我有点手足无措，心态有落差，真觉得自己太对不起前期的投入了，也对不起自己的未来。

我觉得自己应该深刻的检讨！由于是在项目的中间阶段进入，也由于个人的准备不足，我到岗后并没有发挥应有的作用，感到非常惭愧。我认为，只要在项目上一天就要对客户负责，就要对公司负责，对自己负责，可是我觉得自己并没有创造什么价值，而时间却无情的流逝，我本该是作为资源出现，却没有让资源发挥价值。

一周的时间，足够长。可项目的前期做了什么，现阶段的关键任务是什么，后期计划是否能够按时完成，我自己心里都没谱，这是我作为一个实施顾问不应该发生的事情，我郑重的检讨！

一周的时间，跟项目组人员朝夕相处，应该对内部的沟通机制和自己的角色有所了解，对客户的主要业务及需求有比较全面的认识， 但是现在我没有做到，我郑重的检讨！

来到公司也有一周多的时间了，应该对公司内部的机制有所熟悉，对公司内部的工作流程有体会，但是我没有，一些事情总是心里没底，我郑重的检讨！

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问题很多，我做的不够好！我需要改变。

通过跟家人，朋友，同学的交流，我认识到，前两天自己的态度出现了问题，不仅影响了自己，或许对他人也造成了影响，实在不应该。利用周末的时间，我深刻的反省了一下自己的状态，决定首先摆正态度，树立信心，对自己目前的环境进行了分析，明确自己的路线。

积极，主动，多沟通交流，多思考，这是我接下来必须做的。

就像当时在用友管理软件学院学习的时候，院长送给大家的话：来学习六个月，交了钱，下了那么大的赌注，就要拿走该拿走的。正如做了一个项目，做了一个企业，就要对该行业的特点有所了解，并能举一反三，为以后做类似行业的项目打下良好的基础，要能够从项目中学习，总结，有所收获。做一个项目，应该成为自己的经验积累，而不光是时间积累。这也是我对自己的要求。

项目管理的理论学习了一些，自己也有些体会，但是真正到项目中来，发现理论和实践的距离真的是那么远。学习理论的时候，大家都把沟通忽略了，而是重点的掌握怎么控制进度、成本、质量和范围，需知项目是由人做出来的，人的作用举足轻重。而中国人固有的一些处世理念，又使得对人的管理有很大的难度。这两天我深刻的体会到项目管理的不易。计划是很好，但如何真正落地确实是需要严格控制的。一个项目不是项目经理独挑大梁就可以做好的，不能把所有问题的改变都期望于项目经理一身，我们每个人都是项目的成员，都有自己的责任，共同担负着项目成功实施的使命。一个好的项目组，应该是需要三天完成的任务，努把力，两天半甚至两天完成，而不是四天，五天，遥遥无期。这种使命感是项目组成员每个人都该有的。

项目中文档的编写和记录是一项重要的工作，不仅包含着众多的可交付成果，也是内部沟通以及与客户沟通的依据。它有助于项目中的每个成员了解自己的工作，自己的工作与他人工作的相关性，这样利于协同工作。尤其是对于中途进入项目的成员，他了解项目的可靠依据是过去的文档记录，当没有这些记录时，工作是不好展开的。大家的工作需要有统一的标准，做到项目组内部的统一，不要写个文档都一人一个风格，那对客户怎么负责。

作为项目组的成员，我们应该是主动地协助项目经理解决问题，而不是等着项目经理来寻求帮助，不要期望单靠一个新的项目经理就能把大家领上光明大道。项目做好了，那是大家的成功，而不是一个人的成功。

 企业要精细化管理，我想项目当中也需要精细化管理，更需要协同。我来不是为了个薪水，混日子的，我是为了兴趣、爱好，我想在这个行业长久的做下去。一个高效的团队，高效的工作模式，应该不会很难做到。

从北京到南京，从用友管理软件学院到南京分公司，一两周的时间，周围的人变了，环境变了，工作和学习模式变了，然而不变的是我。短时间内可能还有些不适应，仍需要迅速的调整。

陌生的城市，陌生的街道，失落的时候不免心中一丝悲凉。不知道身边哪个人可以信任，可以找人聊聊天，倾吐一下心中的感情。说出这样的话我都有点不耻，作为一个男子汉，太懦弱了。

我不害怕劳累，不害怕困难，只怕没有方向，如果到了一个不适合的环境，我真不知道自己还有什么价值。

面试的时候和您谈过我的职业规划，但是非常的粗略，来到南京分公司，时间仓促，也没有和您再进行更多的沟通，您的时间也不允许。在此，我以文字的方式，简单叙述。

我想对生产制造和成本管理了解的更多一些，如果今后选一个方向来发展，那么我会选生产制造和成本。当然财务和供应链的知识也必不可少，除了一些基本的企业实务知识外，还要努力考取相关的认证，丰富自己的知识体系。项目管理的方法论必不可少，更多的是学习一些经典理论，并到项目中进行实践。从一个初级实施顾问到高级实施顾问，再到项目经理，我想三年的时间我还有很多要做，丰富自己的知识体系不说，如何看人，看企业，增强沟通技巧，更多的实践自己是关键。

三年一个点，看看自己能做到什么程度。至于五年乃至十年的规划，也没有必要再谈，谈了也没有人相信，谁知道明天发生什么事情呢？踏踏实实先做好三年，好好的研究生产制造和成本管理，做好了再继续往前走。要对自己负责，也要对公司负责。

南通化轻项目是个很好的锻炼机会，可以借此更多的了解化工行业的业务特点，管控机制，丰富在这个行业领域的知识。但是目前这个项目没有生产制造，除了销售和采购、库存外，就是资金的管理，还有客开的运输管理，涉及到化工行业的特性，以及一些管控点。如果您必须要我在这里做下去，那我也毫不犹豫，克服各种困难，努力做好自己该做的事情。

这个项目的环境，以及对我自身发展，我都估量过了，只能说离我的个人发展目标有些距离。这样的话希望您不要介意。

我希望进入项目的前期是愉快而充满激情的，并且能够发挥自己的产品优势，发现自己对产品和业务认识的不足，更好的做出改变。

这几天一直在犹豫，要不要和您沟通一下。原本是不想打扰您，但是后来想想，我初来乍到，虽然没有工作成果，但仍需让您了解我的状态。另外，刚开始有些不适应，也需要向您求教一些方法和技巧。

说实话，从农村出来的孩子，吃苦是可以的；刚从学校出来的学生，学习能力我很自信；能够走进信息化行业，我很坚信自己的选择是对的。

通过管理软件学院的学习，最终得到您的赏识进入南京分公司，我感到非常的荣幸，非常感谢您给我机会。

我只是有个想法，在心中萦绕不去，也不想隐瞒什么，想和您坦白。在化轻项目上，这边的业务需求注定我的产品能力不能发挥。我想用两个多月的时间好好磨练自己，为以后的发展蓄力，也为以后新的项目做储备。我想和程雪一起在普天项目上，可以互相照应一下，对业务的熟悉和产品的进一步学习也有个伙伴，刚到南京，有很多不便，感到很陌生，心里很没有安全感，只想安稳的做好本分工作，同时丰富自己的经验。

当然，如果您定要我在化轻项目上，我会努力适应的，并且力求做好，这是态度。

进来真是给您添了不少麻烦！

夜已深，相必您还在工作。请多注意身体！

翻看过去的项目文档，幸运的得到这篇青涩的工作总结。那个时候自己稚嫩，感情用事，不懂得珍惜和做好当下的事情。看那个时候的语言，缺少沉稳和豁达，容易给人苦涩的感觉。现在看来，正是那段初入职场的时间，磨炼了自己对这个行业的认知，一些思想观念和方法的形成也恰是在那个时候。