杨曦沦在多年的文化创意实践中发现，文化创意活动呈现出一种游走于公司制、合伙制之间的独特的组织形态，并把这种组织形态称之为“班底制”。

“班底制”是一种“隐形组织”，活跃于文化创意产业，多被应用于企业内部创新。“班底制”模型 从目标、组织、管理等方面描述了“班底制”。

目标：目标设定要有挑战性；要依赖专业；要有价值感。

组织：专业人士构成班底的基础；要形成价值认同；班底里的每个人都要有能支持业务发展的人脉。

管理：管理的基础是契约和激励；管理的对象是时间和成果是，提高管理效率的手段是持续沟通。

“班底制”模型为新经济时代的专业分工、跨界合作的“轻组织”运作模式提供了一套行之有效的组织原则。