南方周末对话品牌战略专家杨曦沦：国航的奥运生意经 

“第二梯队的合作伙伴的投资很多高于TOP赞助商,一般都在4亿-5亿元。”作为北京奥运会国内合作伙伴国家电网公司的顾问,奥林匹克品牌专家、首席执行官品牌管理公司首席品牌架构师杨曦沦对本报记者说。

    本届无与伦比的奥运会,尽管付出了巨大的成本,但成功地为中国了解世界和世界了解中国打开了一个窗口,而国航将是空中桥梁的第一通道。“国字号赞助奥运会有特殊的使命,只要奥运会成了,你也就成了。”杨曦沦说。

    在杨曦沦看来,奥运会某种程度上是一种西式商业游戏,会玩的不花钱也会玩,如国际奥委会；有的干脆不玩,如恒源祥是以静制动的营销模式。北京奥运会可以让国航这样的国内赞助商了解游戏规则。“玩了这个游戏的比没玩的肯定厉害,它们有了一支专门的营销队伍,知道潜规则和交易成本,利于开展全球市场的体育营销。”他举了韩国民族品牌通过奥运会提升品牌价值的例子。上世纪90年代以前,国际社会对韩国三星品牌所知甚少。但1988年的汉城奥运会让全世界看到了一个充满朝气的社会,当年三星首次成为奥运会TOP赞助商,并一举成为具有国际影响力的知名品牌。

原文：详见 9.18 南方周末