1、人才不是核心竞争力，对人才有效管理才是核心竞争力。

2、 三个核心动作，招聘人：精准选配，培养人：快速成长，留住人：有效激励。

3、 招聘人：1）精准识别人才。关键点：德才兼备。

才华：不要陷入第一印象陷阱；第一、确定重要岗位的关键职责和关键能力素质要求；第二、确定每个岗位的面试问题，建立面试题库；第三、对公司所有可能担任面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。

品德：企业文化匹配和价值观识别。需要设计相应的面试问题来识别；

4、淘汰人：人才梯队要保持一定比例的流失率，建立能上能下，能进能出的动态管理机制。

干部如何退出：1）提前退休；2）转岗、公司顾问；3）辅业来分流；4）内部创业，对离职员工创业项目进行扶持和投资；

5、培养人：快速成长。即建立一纵一横的人才培养体系。

纵向进行人才梯队建设：“全真教”，由管理者自己来培训员工、指导员工，培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，探讨如何解决问题。

横向成功经验推广，快速复制人才：把个人的成功经验剖析，提炼成标准化教材，并规模化推广。

6、留住人：有效激励。以强化愿景使命价值观的感召式激励为主，以物质激励为辅，物质激励的考核标准要和企业价值观一致，重点注意管理员工的期望值（将员工的目标任务定高一点，这样员工期望值低）。