朋友新投资一企业，天天为用人头疼，在得知无法说服我跟他打工之后，今天中午硬是让我帮他选人，也就是说为他的企业选一些有用的人才。并明确表示：一定给我选一些有本事的人，选几个能独当一面的人，待遇不是问题。我对此置之一笑：老兄呀，选员工可一定要深思熟虑，不要被有能力的假象迷惑，你的企业刚要起步，那么多自以为有能力的人是你能驾驭了的吗？不说别人，就拿我来说，我不承认很有本事，即使没有朋友这层关系，我也不会踏踏实实在你手下打工，与其这样，你还不如选一个你能管了得，能脚踏实地全心全意为你的企业发展尽力的人，哪怕是一无所知也无所谓。

如果我是一位企业主，面对一沓沓的求职信，我绝对会把频频跳槽者、工作经历丰富着仍到垃圾桶，因为我知道，这些人已经是老油条了，工作经验丰富的背后也更多地积累了阴奉阳违的经验，他可以利用他的经验瞒天过海，为己之蝇头私利而置企业利益于不顾，因此这样的人根本无法掌控，用他无疑是饮鸩止渴。对于频频跳槽者，我感觉最好置之不理，他到哪里都是一个过客，他的鸿鹄之志远大，绝不会停止飞翔，除非你能保证你的企业是他最后一站。可能停止漂泊的跳槽者不多，除非他乡音不改鬓毛衰，飞不动了，那你到底是搞养老院哪还是搞企业？所以，不要把过多的精力用在他们身上，他们不是你企业腾飞的翅膀，搞不好还是你企业衰败的主要原因。

就像画家画画，一张洁白的纸上会给他更多的创造空间，他什么都不懂不要紧，只要他学习，只要你会管理，他就会从你这里学得工作必需的能力，而且他是你一点一点培养养起来的，他更知道感恩，更会和你的企业同进共退，再说了，人是感情动物，看到他辛勤工作培养起来的企业，他也知道怎么去呵护和关心，没有特殊情况，他是不会弃你而去的，因此，选择这样的人才符合你企业发展的需要。在这里我说明一点：不要说员工笨蛋，什么都不懂，其实不懂的是管理者。老拿同志说过：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。员工不懂可以学，当然作为管理者要是什么都不懂你拿什么教他？所以，你必须教会他如何工作，教会他如何处理，教会他如何应急，那你就可以高枕无忧了，让他们在家老老实实的工作，你来陪我泡泡脚，爬爬山，拍个美女就行了，干企业当领导最忌讳亲力亲为，要知道充分授权，知道周易第一卦乾卦的最高境界吗？那就是见群龙无首，才会吉，意思是说，根本不用你出面，你培养起来的员工都把工作干好了，也就是说没有你这个“首”大家一样会把工作干好，那“首”干什么去了？拿着员工为你赚的钱带着伙计们泡脚爬山拍美女呀。

当然也不是全盘否定那些有本事的人，有本事的人就是味精，一个锅里放那么几粒，味道会很鲜美，但是要是味精放多了一样发苦。企业也是这样，有这么几个有本事的人作为一个招牌，带动大家去发展去宣传。明白九龙治水的道理吧，龙多了未必能起好作用，所以，有本事的技术人员可以找上那么一两个，但一定不要多，多了就起反作用了。

因此，选人一定要有的放矢，不要盲目看好有能力的工作者。

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