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“再见，惠普”是惠普个人系统CTO Phil Mckinney的最新博文标题。

Mckinney的离职时机非常尴尬：就在上周惠普宣布不放弃PC后不久，紧随惠普首席策略与技术执行官Shane Robison刚刚离去的脚步声。当然，在经历一连串让人应接不暇的公关危机后，惠普公司对此类事情已经产生了足够的耐受度。

Mckinney九年前进入惠普，从创新顾问的职位做起。此前他曾供职CSC和Teligent公司，还是福布斯的专栏作家。Mckinney在博客中含蓄地指出：“这并非传统意义上的退休，不是为了去打高尔夫或者在家让妻子抓狂，我还有许多的激情许多的精力许多的想法。我所说的退休是指在没有公司架构约束下，能够自由写作，发言，指导，建议，教育。”

是的，Mckinney的意思也许可以理解为，惠普已经不再是那个能够吸引、激发、承载和交付激情与创意的公司，不再是那个激发乔布斯创业的“车库传奇”，“惠普之道”已经神消骨蚀。Mchinney的同行在他博客里的留言毫不掩饰对惠普公司的失望：“惠普是一艘快沉的船”、“走吧，到别的地方继续玩WebOS”。

当然，我们并不能确定促使Mchinney放弃惠普成为“浪人”的真正原因，是顽固的媒体情结作祟，亦或对女掌门Meg Whitman、董事会和职业前景绝望之后的决绝？Robison走了之后，在前eBay女皇的治下，Mckinney这些CTO们只能向各自部门的领导，而不是一位掌控大局的核心人物汇报…

我们可以确定的是，惠普已经不再是那个能够策动、引领创新能力的公司，留不住关键人才，甚至无法正确辨别人才，抓不住技术机遇，甚至成为明星技术的坟墓而不是摇篮。

如果一头大象即不会跳舞，又失去了所有象牙，其前景，将相当的不妙。（本文原载于IT经理网）