六年前，当本人还在媒体工作的时候，惠普前任女总裁卡莉完成了一桩惊天大收购，吞下了拥有优秀PC、手持设备、和企业级服务器产品线的康柏公司。作为消费者，这桩收购唯一让人郁闷的是，PDA的巅峰之作iPaq，从那时起就穿上了一副雪橇，转眼就从Geek们的视线中消失了。而惠普最应该拿下的普华永道，当年却拱手让给了IBM，而且还是个抄底价。

六年后的今天，当惠普决定在EDS的股价低点出手的时候，这也许只是对当年吃错药的一种回补，惠普的目标其实只有一个，那就是IT服务巨人IBM。我惊诧于IBM软件部经理SteveMills的预言之精准，在Oracle吞下中间件三杰之一BEA时，Steve说2008年还会有更大手笔的收购。没想到是惠普，也每想到惠普会下狠心收购一家毛利率还不及自己的IT服务公司。但惠普似乎没有什么更好的选择，EDS每年200多亿美元的IT服务收入仅次于IBM。

事实上，EDS的创始人罗斯佩罗也曾经是IBM的员工，此公曾以武当派身份参加美国总统竞选，上演了一出三个总统候选人激辩的奇特景观。记得上96年大学的时候曾经还为了练习英语听力反复听罗斯的录音，佩罗的幽默和机敏给人留下深刻印象。1957年，从海军退役的佩罗进入IBM成为一名普通的销售员，那时计算机行业还处于主机时代，计算机硬件极为昂贵，很多公司甚至只能按小时租用计算资源。罗斯发现少数拥有计算机的大型企业的主机往往会有很多闲置时间，而这些空闲的计算资源完全可以再转卖给其他公司，就像我们今天包月宽带但并不是总在下载文件或者浏览网页，空闲的带宽可以通过WiFi租给邻居获得收入。看准这个机会，佩罗1962年离开IBM创立了今天全球最大的IT外包服务公司EDS，从事技术外包服务，1984年佩罗把EDS卖给通用后，EDS始终保持着IT外包服务的核心战略发展思路直到今天，一个拥有14万员工的IT外包（数据中心托管与业务流程外包）巨人，身材体量与惠普的17万人可说相差无几。 粗粗算来，IT外包服务脱胎于IBM的主机业务模式（Time sharing）已经有45个年头。

近年来，EDS的业务增长缓慢，利润与同时拥有硬件、软件和IT服务，围绕On-Demand战略布局的IBM来说也差着好几个点，股价也在28块钱的底部徘徊，这个价位显然已经让虎视眈眈的惠普开始动心。 如果惠普的董事会这两天通过收购的动议，我们不用感到过分惊奇，这只是六年前收购康柏（当年收购康柏时，康柏的IT服务战略刚启动，并且该业务的增长速度大大高于同期的惠普）后穿上的第二只跑鞋，目标依然是追赶IBM。我们也不必为惠普担心，六年前大家说收康柏业务太过重合，缺乏耦合效应，今天又有外电说收购EDS文化差异太大，怕有问题。真正需要担心的其实是那些纳市股民，消息一出来，惠普的股票应声下落，而EDS的则向上急攻，可谓涨跌互现。