今天北京下雪了，空气真好，交通真差，上班用了两个小时四十分钟。

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下午要去《学习型中国论坛》去进行一个20分钟的演讲，在此把大概的提纲给大家看一下。

创业、创业、创业…创业似乎搞得比超级女声还要娱乐化，中国更是成为了创业的热土。

我们看到的永远只是数以百万计的创业大军中为数不多的胜出者，并把这些比中500万彩票几率还低的个案当成一种现象去看待。作为一个创业者，很多时候我们最基本的思维模式和出发点都注定是错误的，所以人越优秀越聪明，公司倒掉的也就越快。

互联网的市场

纵观互联网的创业，无非三个赢利点：无线SP、网络游戏和网络广告。

无线SP，对于新的创业者已经基本上没有戏了…
网络游戏，分为包月和增值两部分，不过，如今网络游戏的制作就和拍摄大片没什么区别…
网络广告，无论是WEB 1.0还是WEB 2.0，无论是新浪还是百度，都是广告。

纯粹互联网的营收市场无非这三个方面。

互联网公司的竞争力

要创业，就是要在竞争中脱颖而出，一定要有自己的竞争力。而互联网公司的竞争壁垒无非三个方面：用户数量、技术实力和专业实力。

中国是个特殊的市场，腾讯和新浪已经拥有了99%的用户，所以用户数量的壁垒对于创业者而言就不要去想了。这也是腾讯和新浪玩休闲游戏和博客为什么那么容易的原因，因为休闲游戏和博客本身没有技术和专业的壁垒。

技术壁垒很难建立，不过一但成型就很伟大，比如百度的搜索技术就是有着明显的壁垒的。

我们这些做垂直门户的，则是依靠专业的壁垒，我们拥有更强的专家团队，这群人是不可替代的，加上我们更专注，与门户网站对比，他们是大商场，我们是专卖店，所以我们现在可以生存下来，未来还会活的更好。

市场讲述的是创业的空间，竞争力讲述的其实就是团队，我们一定要在团队和空间中都找到了自己，以一个清晰的思维模式去操作，创业才有可能！而不是为了创业而创业，那会死的很惨的！一个成功的创业者背后一定有千万计的失败者，而且几乎没有可能翻身！创业者从来不会因为没有机会而死，而恰恰都是被机会砸死！

很多VC要投我们，都是希望我们改变模式，本来我们还有市场和自己的独特竞争力，反倒是一改变，我们就死定了！创业，一定要想的很清楚！

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奥迪TT的测试文章出来了，编辑们做的非常好！

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测试文章：http://www.autohome.com.cn/drive/200612/17420.html