别把建集团当时髦

                                              李景端

                                （载上海《文汇读书周报》2014年5月9日）

    近日偶有机会参加某些出版社老总的小聚会，从他们谈及出版社发展前景中，得知好几位都计划把出版社扩展为出版集团，有的还表示，要争取上市融资。因为规范的出版集团，具有许多有利因素。例如，便于整合出版资源，更好发挥资金效应，密切经营环节的衔接，增强整体抗风险实力，等等，确实是面对市场竞争的需要。所以听了几位老总的雄心壮志，想到出版业能够做大做强，心里颇感振奋与钦佩。

    自从出版改制转企以来，“造大船”被视为求发展的重要模式，不少出版人似乎都倾心于成立集团。起初多按地区建出版集团，接着出现按行业或按相同类别建集团。近几年，更出现了由一家出版社、一张报纸、一本杂志衍生的集团。

    看到这种情景，联想到上述小聚会上听到的建集团规划，不由地使我振奋之余也多了一层疑虑。当今出版业，真的需要建立那么多出版集团吗？成立集团真的都能解决当前出版社面临的难题吗？

    我没有答案。但我想针对出版社当下最关注的问题，提出几点反问：

    第一、出版业生态，随着数字化进程的加快，正在发生诸多变化。传统的内容载体、出版模式、印制技术和阅读方式等等，有的被更新，有的被替代，有些虽尚能生存，但也显现艰难以应的迷茫。面对这种不可阻挡的趋势，试图建出版集团，是否就是对症下药的良方？

    第二、图书市场，面对网购的兴起，以及愈演愈烈的折扣大战，试图建出版集团，能否帮助出版社摆脱这样的困境？

    第三、建集团是需要条件的。根据1992年5月国家工商局等4个部门颁发的《关于国家试点企业集团登记管理实施办法》，建集团要具备下列主要条件：有实力强大、资本雄厚的集团核心，母公司及子公司注册资本达到1亿元。有多层组织结构，至少有3个以上紧密层企业。母公司及子公司结成经营纽带，实行资产控股，构成有机整体。母公司及子公司各具有法人资格。正力图建集团的出版社，是否都符合上述要求？

   对这些提问的答案，如果都是肯定的，那完全应该建集团，而且还要加快建。万一答案是否定或部分否定的，那就要慎重掂量一下，该不该建，或要不要这么快建。倘若只是把原来出版社底下的部门改为公司，再合起来挂上出版集团的牌子，还是老机制，那不过是形式主义罢了，而不是真正意义的出版改革。就建立出版集团而言，1加1大于2，方才有意义，如1加1还是等于2，甚至小于2，那就没有实际效益，难免有跟风赶时髦之嫌了。这些虽只是我的一家孔见，但提醒一下，恐怕也算无害吧。