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用好文学这条红丝带

裴孟东

    对于文学，我最多只能算个票友。是文学这条红丝带，把我捆进太原市作协这个大家庭的。因此，当强行将思维切换到如何与先进省会城市作协对标时，总离不开“做大做强”、“领导模式”、“管理创新”等与企业发展有关的词汇。

    先说做大。就太原市作协现在的会员规模，毫无疑问与“大”是有差距的。具体理由就不啰嗦了。要做大，切入点如何选择呢？我认为，应该从改善领导体制和创新管理机制入手。即采用直线型领导模式，建立主席领导下的副主席分工负责制。那么，都有哪些“工”可分呢？这就牵扯到扩大作协会员规模和拓展工作思路问题了。这两年，随着“三进”（进校园、进乡村、进企业）活动的逐步实施，发展了一些团体会员。依我看，力度还可以再大一些，成立诸如高校分会、企业分会、青少年分会、农民分会等，做到那里有热心肠的组织者和参与者，就在那里设立分会。这是做大的基础，基础夯实了，建设繁荣昌盛的太原市新作协的目标就可很快实现。

    再说做强。“强”在这里的特殊含义是指作协工作富有生机与活力。具体标准是，作协整体活动多，会员参与率高。在这一点上，新一届主席团已付出了很多努力，做了大量行之有效的工作。现在的问题是如何在百尺竿头上更进一步。我以为，还可以在服务会员上下更大的功夫，诸如联系出版社，帮助会员出书；联系书店，设立会员专柜，组织签名售书；召开会员作品研讨会等。通过实实在在的努力，切实解决会员著作与市场的脱节问题。另外，在帮助会员实现人生价值上还可以做更多的文章。作协及其分会，可以充分发挥骨干会员的主观能动性，不间断地设立和创新各种活动，在作协博客上及时披露，号召感兴趣的会员报名参加，进一步提高会员的参与率。参与率提高了，作协的整体活力就充分显现出来了。

    总之，用好文学这条红丝带，作协大有文章可做。