本打算在10月妈妈生日那天，带妈妈选礼物。可是算算装修的进程那段时间会是我最忙的时间。而今天因家装晾房子而暂停，于是下午带着妈妈，还有我那坚强的老爸一起给妈妈挑礼物，很享受和爸妈一起的快乐时光......

    我是个做事讲究计划的人,但这并不代表我不会变通。可能是这几年做项目管理的缘故，我对项目节点很敏感也很注重。这种习惯我自然地带到了我的家装中。

    开工那天，我将空调、卫浴、热水器等需要开工时由我负责的关系人一并通知到场，同时与家装项目经理进行沟通，以确保我家的项目不会因其耽搁工期。现在回头看，我挺佩服自己的组织能力。当然，这要感谢公司这几年给我的锻炼！

    可是，可是，我对工期节点的把握却遇到了困难。原因很简单，这次家装，我不是项目经理，我只是家装的甲方。尽管，是我付的钱，可是并不对工期受控。

    高温假期间，我父亲住院，我将整个精力放在家人身上，而巧的是我的家装竟然也停了下来，高温假休了多长，我家就停了多长。期间，我问项目经理，他说地儿要晾那么久的，拜脱，那么热的天，地儿要晾10来天吗？好，好，好，反正我的精力有限。等爸爸出院了，在我的再三催促下，家装再次动工。项目经理说了，是你安排工期还是我来安排？

    后来，我才知道，项目经理为了好安排他在我家小区几家房子的工期，特意将先开工的我家工期放慢。

    两个星期后，项目经理通知我交中期款。这时，我看家装进度，终于急了-----我家还没做成什么样，就让我交钱----我向BOTIAN提出解约，之前发生的项目及款项，我认了，只要能解约。

    我知道，家装是不能急的事。但是，我为什么要全包？因为，我不懂；因为，我没有那么多精力。我要进行业务外包，将我不熟悉的东西，交给专业的人做，目的是省心、省力、省钱。我不想拖工期，我不想你们对付我！

    可是，我错了！我忽略了家装企业的成熟度与专业度。

    BT对我提出解约一事，工程部经理立刻带人到我家进行现场处理问题，应该说态度是积极的，我想给别人机会就给自己机会，于是，同意合同继续。

    而现在，我又因主材由谁跟踪进度而再次着急。因为，由我负责的家装材料我都已在开工前确定，并于上周进行到货确认，而家装全包的主材什么时候到场，项目经理没有给出时间点，这将影响我负责的家装材料进场。于是，我将此情况向项目监理反映，他答复我会催。而同时，我接到BT行政部人员的电话，我也说了此事，能否解决，我不知道。但是以后，我不想再和他们说什么了。

    再说说我家封阳台的事，这是由我承担的。我选了一家在我们小区安装得较多户的商家。我不知道该怎么说。我曾以为，封阳台只要量好尺寸，到我家一次性就能安装完毕。谁知，这个商家前前后后到我家装了６次：先是框架下料被我发现有问题；后是双玻又被我看到了问题；然后是封闭打胶竟然是一半灰色一半黑色－－弄得我无语，最后叫来我的同事帮我解决了这个问题。通过封阳台这件事，我再次认清一个事实：有人虽然很努力很努力，但能力确实有限。

    你会问，为什么第一次发现问题后，就不让他做。因为他表现出了非常诚恳的态度与处理办法。可是，可是，他的产能实在有限、技术也实在有限。而我已进退两难。真的，我好累，眼睛看不清我家的阳台玻璃了！阳台的事让我的心成了玻璃心......

   人生最大的痛苦,不是你没有看到问题,而是你发现问题后却无力改变。

   于是，我劝慰自己：人生本不是完美的。   

   亲爱的自己，你已经做得很好了，一定要相信自己！

   你能行的！加油！