那日，评标结果尽管出人意料，但我和小雷作为这个项目的基础人员很满意。原因很简单，我们一直认为只有专业的人才能做专业的事。

第二天，领导先后接到恐吓电话。

我不会识人，但我知道评标前来自各方面的压力之于领导很大。作为整体方案策划，我知道每一步都要仔细。

本不想做这个项目，谁不知道招标工作的风险呢？但领导还是要我做。项目进行中，我忍不住问领导：“为什么总是让我做些新项目，而且是从未涉及的领域呢？是对我信任呢？还是考验我呢？”领导回答：“谁让你能力强呢？”----是这样吗？那我不要这种考验。

第三天，领导通知我，原定在周末加油站发布的相关信息暂缓进行。领导依旧开会、布置任务，看不出和平时有什么不同。

这大概就是领导承受能力的表现吧。我这样想。

呵呵，我在写什么，我都不知道自己要表达什么啦。

或许，项目之初，我就有压力，一直在心里。本以为评标结束就此可以松口气。但听说领导受到恐吓，我的心情格外沉重。原来，压力还在我心里。

看多了太多的人事变幻。

我希望公司领导能支持，部里能坚持。因为，我自觉整个过程公开、公正、公平。这么大规模的公司总不能招标来一个权力较量的产物吧！如若这样，那当初又何必招标呢？

只能静观其变了。

该来的迟早要来。