还记得勉励将赴中大研读的国内同学要以3Q代替阿Q精神的Susanna吗?

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本校友会干事Susanna赵丽娟，为香港利丰集团 利丰发展(中国) 有限公司总裁。她是香港会计師公会副主席，又是青年會計師發展交流協會創會主席,并担任香港政府古物谘询委员会及平等机会委员会委员，和陕西省政协委员。

本月三日Susanna应香港大学上海校友会邀请，在上海君丽大酒店为五十多位出席嘉宾，演讲交流“动荡时期商业计划的重要性 – 利丰集团三年计划的威力” 。

快人快语、率直、亲切(因用广东话) 、精警、生动、明快、啟发、激励，这是Susanna 这个演讲的写照!

Susanna 讲述了从她本人进入大陸发展以来目睹中国近年来的进步；她又简单个绍了利丰集团105年前创建的历史，和概括了利丰的商业模式是随着环境、时代和经济的变化而不断演进这种积极的、与时并进的精神。

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利丰如何制定公司策略及计划? 利丰员工从上至下都很清楚公司的目标，这是制定公司策略及计划的基礎。

利丰的三年计划是怎样制定的?

每三年公司利润番一番。真能做到?

三年计划, 一切从零开始。为什么?

利丰新的三年计划是配合十二五计划，要在国内搞内销。那如何做 branding?

计划与奖励，上下级对在制定计划过程中的不同期望和矛盾如何协调处理?

日日提心吊胆，数着多少供应商或客户倒闭破产；整天忧心忡忡，计算着还有没有钱还贷款、付货款、发工资。经历过金融海啸和“沙士” 的朋友们，对那种惶惶不可终日的恐慌情景，应该还是历历在目吧? 利丰那时是不是也一样呢?

有危就有机！利丰是怎样应付金融危机的？

利丰的三大网络为什么有那么大的威力作用?

利丰为何能够迅速而又非常成功地进行许多公司的收购和兼并?

利丰如何令每一个客户都得到最大的满足？为什么供应商要抢他们的客户直接做不是那么容易?

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張玉贞Doreen, 香港大学上海校友会会長致送纪念品予Susanna

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