大事小事是相对的.对于个人利益的获得和保障有所作用的事情,对个人可能是大事,对集体可能不是大事.尽管大事都是由小事构成的.而我要讨论的是,相对于未来长远发展和事件的社会意义,相对于事件可能体现的生命价值,相对于一个团队总体上的进步和发展,哪些是"大事",哪些是"小事"?如何避免"小事"干扰"大事"?

    "大事"并不是大人物做的事.大人物也经常做"小事".一时间呼风唤雨的隆重场面,很少有经得起时间考验的."小事"也不是毫无价值的事情,人不可能只做大事不做小事.但是在生活中,有一类"小事"最好不做.比如,人们都在想着如何成就有社会价值和长远意义的事情,有人会格外关注自己的利益/权力是否得到彰显?有人会乐意发现正在做事人的缺点,而不是他的优点;有人更多地去琢磨人,而不是去琢磨事;这样,就会在事态圈子中凸增诸多的"小事",严重时,可能干扰大事/正事的进程.

     如果您是一位管理者,第一,始终看着未来和团队的整体发展来做事;第二,尊重喜欢琢磨小事的人;第三,不对您所认定的小事发表看法和作为,腾出时间做该做的事情.