一天上午，收到一个短信，一位同事说学院的宣传册上还有一点空间，写八个什么字？我回短信：“公义、合作、广博、致用”。

      也许现在比任何时候都更需要“合作”。任何组织只会具有有限资源的调控能力，因此，管理者应该关注多种资源的组合效应。合作就是多主体拥有资源的配置过程。现实的、能够真正实现的“合作”，本质上不是心胸见识问题，而是利益分割问题。

      可以提出两个所谓“合作原理”。第一，资源差异性原理。两个组织拥有同样的资源或具有相当同构性，便没有合作发生的基础。同类而又具有互补性资源的组织最容易形成合作意向。第二，利益增加原理。合作也有成本，比如沟通、谈判、误会的解除、合作失败等，只有当预期合作的收益增加大于合作成本增加时，合作才具有现实可能性。

      现实中的合作，还需要诚信、尊重等要素，当然真正重要的是你的组织拥有别人无法替代的“资源”和“能力”。成功的合作，的确能够为自己带来“利益”，但促使合作成功的心态应该是事先想清楚，合作可以给对方带来什么“好处”。此为“知己知彼”。