养脊项目——足疗、推拿界的一场革命

——A.M.C.T美国整体脊椎矫正术中国总代理致足疗推拿界同仁书

  中国，一条正在腾飞的巨龙。经历了无数次磨炼和挫折，现正冲出一个新的气象，一个令全世界都为之瞩目的气象。拥有 15亿人口的大国，连续几年国民生产总值以15%左右的速度增长，这不能不令欧美国家心跳。在这种大环境下，国人渐渐表现出了许多的不适应。从过往的封闭、落后与贫困，一下制造出许多的中、高资产阶层和富豪们，他们出现了：消费高、素质低；地位高、文化低；工作频率高、生活水平低；用餐费用高、营养成份低；体内三脂高、体质抵抗力低；医院就医率高、全民保健意识低。。。。。。

 在这些现象的背后，我们看到了许多存在的问题，而在问题的背后则隐藏着巨大的商机。这也是各国的保健界都纷纷将目光瞄准中国健康产业的原因。如何透过问题的表面，揭开其面纱，并巧妙地打开一个缺口，从而掀起一场革命，这是众多商家每天都在探讨的课题。

   公司拥有一支专业的、高素质的团队。这支团队一直在休闲保健界从事自然疗法的推广工作，我们不但拥有庞大的客户网络，并一直有良好的成绩。我们一直以来，将“改善国人健康，造福民众身心”作为已任。并清晰地看到，在21世纪，只有结合中、西方的优势，洋为中用，古为今用，完美结合，才是最适合时代的趋势。在不断的努力和发展中，我们有幸能找到“美国整体脊椎矫正技术A.M.C.T”的创始人及其公司，通过双方的合作，将“A.M.C.T”在中国落地生根，发展壮大，这将是国人健康的福音。

  经过长时间的市场调查，我们发现，在国内汽车有多少辆，电脑有多少部，办公室有多少人，脊椎问题就有多少，此外还有长时间固定工作姿势的上班族、学生等等。而他们大部分都只有三个途径去解决：1.医院。2.一些民间的理疗师。3.不处理，等严重些再说。对于一些脊柱弯曲、含胸、驼背的情况更被西医认定为不可治愈。在这种情况下，导入“A.M.C.T”必将大受欢迎。这也填补了中国休闲、养生、医疗界的一片空白。

按照世界营销大师科特勒对具有竞争力的企业的三大法则:

1、总成本领先优势

（1）技术成本优势

无论是整脊枪，还是美国整体脊椎矫正术都是已经在国外技术成型了，不用对技术产品的可行性和实用效果进行大量资金的投入、研发、试验、反馈和完善，这省去了一大笔技术成本。另外，中和盛道公司在江苏有现成的生产基地，也是降低成本的一大优势。

（2）经验成本优势

公司对亚健康的长期研究，对中国足疗、推拿的创想及长期研究，卓越的贡献，和对中医和西医的各自盲点及优势的深刻理解、诠释、融合、整合的知本优势是一大笔资源财富。经验成本这不但大幅度降低了经营成本，而且使中和盛道公司在亮度、广度、深度、远度、速度方面有了做到、做强的基础。

（3）人才成本优势

企业的创建初期，相对来说，顶尖高素质的人才的集聚是比较困难，这需要项目、资金等优势的拉动。当然，这也有缘分和机会的因素在内。我作为大盘及舵手的领袖及对行业的把握能力以及美方的背景关系加上和国内从事业亚健康行业的多年渠道关系。人脉、人才的成本优势就非常体现出来。

几位骨干在多年细腻、严谨、科学、管理上的能力及对亚健康等等自然疗法的深刻了解和创造性地经营能力，对美国整体脊椎矫正术的认识理解及市场拓展空间的创想规划、计划、执行、管理都表现出职业经理人的道德水准和经营水平，这大大降低了培养人才的巨大成本及快速达到效益的技术产品主流推动力。

海峰策划，特定的时期，特定的背景，特定的机缘使我们相识。海峰的背景也因在八年前认识及御足堂前期卓有成效的早期策划和职业道德、专业水准的表现使中和盛道项目免去了背景调查和试用的风险成本。由于海峰早先长期在企业里担当高管，又经历着自己独立办广告公司，承接数百项实战营销策划、电视创意策划、制作；平面广告创意策划和许多卓有成效的策划案例。这样富有的经验和复合型人才的特点对于中和盛道项目的策划和顾问跟踪及团队的协调配合经营，有着大大降低成本的优势。中和盛道团队有着各自特点的整合，形成了比较高起点的决策架构，这对于少走弯路、砍掉许多成本、快速地形成正确的决策有了坚实的基础。

（4）人力市场优势

面对中国大陆独特的人才市场需求现状：足疗、推拿等服务行业，乃至劳动密集型的第二产业，都面临着女性从业人员需求大增，女性人才严重紧缺的现象。中和盛道项目则是以男性从业人员为主导，有效地避开了人才紧缺的弱势，转而成为拥有大量男性人才市场的有利优势。此外，中和盛道项目还联合了国内几大医学院校，针对中和盛道项目专门培育输送大量掌握坚实医学基础知识的专业性人才。这些都使中和盛道项目在人才市场上占所有独特的优势。

（5）经营手法优势

用整合资源的经营手法，用知本的力量，用中西方权威的最高制高点，用精心策划好的欲罢不能的席转全国店中店加盟系统传播的推广招商智慧，用足疗、推拿目前处于企业转型的瓶颈的机会点，用渗透性的加盟价格策略（实际上是撇脂性高价格策略），用四两拨千金的定位策略。是大大降低运营成本，降低风险，一炮打响的领先优势的竞争战略。

2、技术产品的差异化

（1）足疗、推拿行业之所以走到今天的瓶颈地步，就是因为技术产品周期到了周质同类化的阶段。210万家足疗店遍布全国大江南北。虽然是每年都以15%的增长速度在弥漫，从足疗界去年的发展势头衰弱的状况来看，行业的竞争已经到了白热化的地步，利润在年年摊薄，压力在增大，企业寻求新的突破欲望强烈。

但这些都是一种企业的改良和挖潜，并非是实质上的、经营模式上的转型。技术产品上的突破及革命性的创新显得十分重要。而足疗行业始终都围绕着在足上做文章……

（2）针对足疗、推拿行业所面对的瓶颈现象的研究和总结，中和盛道项目整合了量化足疗、推拿（针对每个人的健康状况进行辩证足疗、推拿，可迅速将足疗、推拿从休闲领域提升至真正意义的养生保健领域）、能量火灸等新兴项目，再加上美国整体脊椎矫正术的导入和脊椎保健等系列产品的销售，有效地解决了足疗、推拿行业当前技术过于传统、无产品销售、光靠密集型技师劳力、缺少附加营利项目的经营模式缺点，形成系统、科学、有效的，融休闲、养生、保健于一体的独具市场竞争优势的高新技术项目。

（3）而中和盛道经过多年的潜心研究，开发的技术和产品将中西医的盲点得以消除，将健康管理的六大类在更高层面的整合、提炼，从而达到了美国营销之父所提到企业成功法则的第二条：技术产品的差异化。

公司养脊目前拥有：

第一个在中国大陆、美国权威授权、独家开展专业用整脊枪整脊、最系统的企业。

第一个在利用中西医疗文化在脊柱方面整合完善、最系统的企业。

第一个以脊椎为切入点，敲开全人健康管理的最系统的企业。

第一个以营销策划为先导在广泛基础的足疗、推拿行业中快速推广脊椎保健的企业。

第一个把美国国家整脊医疗技术用在足疗、推拿界、最系统的企业。

第一个以整脊本土化、非医疗化的企业。

3、细分切入市场

（1）科勒特认为:“细分市场，是由一组具有类似欲望的客户构成，是将潜在的市场分割为不同的消费者并选择一个或多个部分作为不同营销组合要达到的目标。”的战略营销过程（SHIFFMAE　AEDKANUK）。

客户是希望购买到完全满足其需要的东西而不仅仅是可以接受却不能准确满足需求的东西。客户通常愿意为完全满足其需求的东西付出高价。而且对以特定的方式针对他们的营销沟通反映也比较积极。

对于健康产业所带来的庞大市场，已不鲜有人第一个吃螃蟹，但如何才能迅速、有效地在这一波财富中，享受到自己的一份羹？

美国整体脊椎矫正术，以完全新型的、更高水准的、更高服务的进入市场的切入点，即“敲门砖”。

这个“敲门砖”就是细分切入市场点。就是打开健康产业这一财富的金钥匙。

按照科特勒的法则，在营销战略中:总成本领先优势、技术产品差异化、细分切入市场三者有一都能获得成功的优势。更何况我们是通过整合以后，拥有三大法则均有的战略决策方面的优势。

所以我们志在必得！

希望对世界第五波财富——健康产业感兴趣的同仁！

共同拓展中国脊椎健康市场！

　　　　　商祺！

愿大家都能经营利国、利民、利己的行业！

让我们一起来：呼吁国人提高脊椎保健意识，帮助国家分担医疗庞大开支！

               北京中和盛道投资有限公司属下——美脊康养生馆

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