每每提到是本人创建了LiPS论坛，中国人和外国人的反应都是疑惑、不解、有点怀疑。我不想找出人证、物证或者公证，好像做了整容又不愿承认一样，更想跟读者分享这样一个经历，也许会有帮助。

这件事说来话也不长，但是必须从我上一个工作聊起。我是于2000年初从中科院软件所加入红旗公司(国内Linux公司)的，当时正值互联网和开放源代码十分红火的时候，市场上一片理想主义和浪漫主义繁荣景像，大家只关注于提高技术和用户。就在这种大环境下，我由技术人员摇身一变成了产品经理，负责红旗Linux桌面和服务器产品线。可怜的我找遍了所有的书店，遍访名师，还是搞不清楚怎么做产品。胡乱之中，弄了个“红旗Linux桌面版2.0”，在公司开业一个月后的2000年8月，一个互联网时期典型的豪华发布会和不计成本制造出来产品，就在强大的资金支持和一个月没日没夜的工作下圆满完成了。在接下来的3个月中，这个产品一下成为市场占有率最高的产品，奠定了中国在全球Linux桌面版的领先地位。从此红旗走上了领先者的行列。被偶然地成功冲昏头脑的情况下，我开始大举PK微软，就有了“著名”的“红旗公司黄思源说：我赚1元微软损失300”的媒体报道。推出了200元的红旗Linux服务器版本，招到了公司内外一致的反对，就结束了我作为产品经理的生涯-才6个月。接下来的历史，我的版本就成孤本了，因为所有人基本上都忘了，在后来的9个月，我成为了公司的海外市场总监，市场和业务发展总监。还好，我这个人是一颗红心n种准备，竟然把海外市场“认真”起来，一举把红旗插到了香港和台湾。终于与2001年9月，老板想起了我（哈哈，不要以为是好事情），一通提拔成了副总裁，负责嵌入式事业部，一个曾经充满幻想、拥有无限权利的部门，正在经历着泡沫破灭后的痛苦。从此，我的嵌入式Linux生涯就开始了... ...

以项目为基础的业务模式，在我的分析下变得苍白无力。简单的说，项目越多，人力和成本越大，考虑到项目成功率的风险，赚钱就变得很难。所以，我建议老板改攻产品，两个方向：嵌入式Java虚拟机，基于Linux的PDA和电话应用。那是2001年12月的事请。同时起步的企业，一家卖了3600万美元，一家融资千万美元，另外一家卖了500万美元。最终的决定是：继续做项目直到成功。作为一个坚决执行指令的“专业人士”，我开始了漫长和痛苦的挣扎。通过了一整子筛选，取消了90%的项目以后，部门终于稳定的在工业控制领域和移动产品的嵌入式Linux项目上，销售收入跟预想的一样。直到有一天曙光出现了，韩国Mizi公司（CEO是我的朋友）在为Samsung提供了移动电话上的Linux应用软件以后，把我引见给了Samsung，目的是想让红旗提供本地技术支持。在经过了几个月的工作以后，世界上第一个“Linux手机第三方应用开发支持”计划（看看，世界第一是多么容易），只有在Linux电话大量上市后才会现形的问题，我们遇到了，知识产权、技术壁垒、缺乏标准的开发环境等等问题在我的脑子里植根了。那是2003年，对于行业来说算是比较早的思考和实践了。直到2004年3月我离开红旗公司，项目也随着我的离开，不了了之了。但是，我要说，“革命”的种子却种下了。

2004年4月，我见到了现在的老板，法国电信中国研发中心（法电）CTO，本来只想乘着“休假”建立一下行业联系，但是谁想被一举拿下，给了很自由的发挥余地，对于一个世界100强企业，这是多么的难能可贵呀！法国电信作为运营商给了我无限的想象空间（当然其中相当的部分，被事后证明是十分理想化的），我为老板做了一个建立法电第一个开放源代码实验室的想法，在计划书中，第一次！！！明确地提出了Linux手机API标准化，同时提出了建立开源的电信网络架构（这个就是目前开源电信理想的重要部分）。

这就是创建LiPS Forum的想法由来。从中我学到了，任何“伟大”的想法都需要：积累、机遇、坚持。