加载中…万众创业时代，孵化器、加速器、联合办公，三者有什么区别？
(2017-12-28 11:50:00) | 分类： 创业创新 |
2016年6月22日
良仓三人行“孵化器”专题活动圆满收官，本期三人行就如何运营一家”健康“的孵化器展开讨论。无论是孵化器、加速器还是联合办公，他们都离不开场地，服务，资源与人脉这些关键词，那么到底这三者之间有什么异同，在孵化器运营的过程中都遇到什么样的坑，以及孵化器该如何盈利，这些问题成为了本期三人行的主要话题，看现场都有什么干货。
◆ ◆ ◆
随着“大众创业、万众创新”热潮的兴起，创业孵化器在短短一年内从专业小众变得炙手可热。它们来自不同的行业为了一个风口走到了一起，蓝海变成了红海。然而，大多是这个领域的新进入者对孵化器的了解都不专业，他们都在慢慢的摸索。原本默默无闻的创投服务行业变成兵家必争之地。在人人皆以YC为项背，处处都奉硅谷为圭臬。在这个时代背景下，越来越激烈的竞争让我们无所适从。原本默默无闻的创投行业变成兵家必争之地。在人人皆以YC为项北，处处都奉硅谷为圭臬。在这个时代背景下，越来越激烈的竞争让我们无所适从。
◆ ◆ ◆
“孵化器”是什么鬼？
“加速器”和孵化器有什么区别吗？
“联合办公室”又是神马？
.......
稍微有点接触过互联网创业的朋友可能觉得孵化器就是一个咖啡馆
办公空间 水电网齐全再深一层次的人可能会在孵化器前加上创业服务和投资的属性。
（润湾孵化器 陈伯超）
国内的创业环境大致是：
从最早的纯物理办公空间，
慢慢的开始提供配套的服务，比如说像现在的一些配套型的科技园，
到后来的带有一定的投资的属性的办公空间，最典型的就是李开复老师创办的创新梦工厂，
再到后来的类似3W咖啡这样，有许多创业大咖，带创业社交以及创业资源属性，
以及现在风靡的专业、垂直细分的孵化器和提供软性服务的加速器和商业化创业联合办公。
总结一些：在未来孵化器的发展可以分为两条轴，其中一条轴的一端是全产业的，另一端是细分到各个产业。另外一条轴
是从单一服务到全服务。而从上面的创业环境中可以看出，孵化器的未来是从全行业渐渐的往细分行业去走，每个孵化器都找到自己独特的定位。在服务端的话会从单一服务到全品类的服务进化。
很多初创者经常误认为孵化器等于加速器，其实不然，相比于加速器，孵化器会更加针对早期的孵化项目。全套的物理办公空间，相对优惠的租金甚至是免租金的形式着实吸引着无数的创业者。那么孵化器最基本的条件之一就是先能提供一个安全的场地，而越基础的东西，越容易被忽视，一个安全的场地包括安全性，稳定通畅的网络，便利的交通，以及齐全的配套等等，当然除此之外最好还能有配套的增值服务。这些服务包括提供部分特色服务例如投资资金，导师对接，上下游合作伙伙伴推荐，科技媒体支持以及整合第三方的服务。
那么让我们从空间、时间、服务、以及客户来了解一下孵化器，加速器以及联合办公的区别。
那么相比于孵化器，加速器更会偏向于软性的服务，很多人会把加速器当作是一个阶段，就是初创企业在孵化器，长大一点进入加速器阶段。但是这其中还是有些区别的，优秀的加速器一般都能为创业者对接大机构和重要的产业资源。而且加速器也有直接投资功能，或者是联系密切的VC投资机构。
从模式上而言，投资加孵化相结合，会是未来的趋势。而且在未来更开放更新型的孵化器则很好地将孵化器与加速器结合。
| 空间
同样从空间的大小来看，最小的是创业咖啡，其次是众创空间，再是孵化器，最大的自然是产业园了。而且在很多国家级或者省级的孵化器评选过程中，对空间面积还是有一定要求的。
而加速器其实又是另一种概念，孵化器是是以空间为辅，配上相应的创业服务，而加速器会更偏向于辅导，培训，空间的概念相对被弱化，这里我们可以看看YC的模式，YC的核心在于导师交流
投资，而并不是物理空间。
相比于加速器和孵化期，联合办公则是更偏向于空间的提供。短期的孵化和加速，可以提供各种各样的培训以及周期性的服务，项目打磨等，促使项目在加速期内成长直到产品成型或者融到第一笔资金，而长时间的联合办公则很难提供较多的创业服务以及各类培训。因此联合办公更多的提供一个办公的环境，以及创业社交。而且相较于家和咖啡馆，联合办公的场地更能让人感受到投入工作状态。
| 时间
孵化期会比加速期更长，而且加速期会有一个明确的方向和目的，比如说帮团队在一定时间内完成到第一个产品，或者是融到第一笔钱。加速期一般是在3-6个月，而孵化期的时间会比加速期久，而联合办公模式的周期则会更长。
| 客户
另一方面，联合办公在选取用户的时候会和加速器或者孵化器有很大的不同，在美国，联合办公的场地大多是一些自由职业者，一些有一定经济基础，能赚到钱的自由职业者，而相比于初选型的创业团队，很多是不具备盈利能力的，而且很有可能会拿不到投资而死亡。因此孵化器和加速器的优惠的办公政策甚至是免租金的形式，会让他在选择用户的时候更多的考虑的项目的可投资性，而联合办公则是会考虑到租金收入等问题。
◆ ◆ ◆
孵化器运营过程中的遇到的坑
第一，日常行政过程中的坑，
例如水电网物业的平摊费用如何合理化的收取，孵化器的日常行政有一大堆杂事、琐事，但却是很重要。举个例子，孵化器内公共会议室的使用预定，有些会是使用会议室预定系统，但也有会有最原始的办法，人工化的管理，但是这些“管家”所涉及的不仅仅的会议室预定，还包括平时项目的沟通，以及日常的行政工作等等，发挥1
1>2的效益。
第二，人员管理的坑，
作为孵化器的运营人员，你是否能够和创业团队之间形成紧密的联系，最起码的一点就是你是否认识在孵化器内的所有人。看似简单，但是却也很难做到，这其中只有服务做到深化，才能把这个“坑”彻底填平。而在未来是否有这样的技术能让创业者之间有一个更深层次的联系。因为作为孵化器对创业者是有限的，而创业者之间的资源互通以及更方便的相互沟通才是更加重要的。
第三，客户数据管理的坑，
客户数据是最基础的资料，而现有的孵化器很少有一整套完整的系统来实现项目和人员的管理，数据的收集等问题，如何高效、方便的维护入驻团队和项目的数据库变得非常重要，如何创建一套完善的SaaS系统或者适合孵化器运营管理的CRM系统是孵化器需要做的。
◆ ◆ ◆
孵化器如何盈利？
孵化器的收入来源主要是投资和服务，而联合办公的收入主要来源的是场地，但往后看其实两者是殊途同归的，即孵化器会逐步提高场地的服务质量，联合办公场地也会逐渐拓展服务内容。
在早期的孵化器时代，更多的是享受政策的红利，无论是政府的运营补贴也好，还是各种各样的创业活动补助以及以免租金的形式来支持孵化器的运营和招募团队，这都给孵化器本身大大降低了成本；
而随着只有这些是不够，孵化器的核心盈利还是要放在项目本身的潜力，天然的优势让孵化器能在项目最初的阶段介入投资，投资额度小，退出比较浮动较大，以及优先的投资权利让投资成为未来最有增值想象力的部分。
当然作为服务输出方，孵化器的服务也是他的增值项，但是也只有极少部分的孵化器能够向早期项目收取咨询服务费，这其中的问题在于服务没法被量化。
◆ ◆ ◆
如何在不刷脸的情况下吸引到优秀的创业团队？
孵化器其实也面临到好的创业团队本身的能力很强，它不需要孵化器的问题，那么如何解决这个问题呢？
第一：项目的高度聚焦，在一个垂直细分的孵化器中，项目的高度聚焦会吸引到同行业的创业团队的进入，因为在孵化器中它自身已经形成了一个优秀的孵化生态。
第二：孵化器本身能在一个独立的领域撬动资源，如果孵化器的创始人中各有所长，有产品类导师，技术导师，媒体资源等等，那么这也会是对创业者来说是一个巨大的吸引。
第三：在前期把项目当做“女友”，后期当“兄弟”，为了吸引到足够优秀的团队，你自己首先需要变成足够优秀的人，那么对于你的“女友”才会有足够的吸引力。而为了挽留这些优秀的团队，孵化器内部必要有严格的筛选标准，保证每个新进客户对于整体的价值，最终形成一个所谓的内部“兄弟会”
原文标题《“孵化器”“加速器”“ 联合办公”
傻傻分不清楚 |良仓三人行53期干货速递》
2016-06-25 19:52 创头条
关联阅读1》据说90%会倒闭的众创空间，在杭州发生了什么？
2016-02-23 浙商杂志
浙商杂志（世界浙商网）全媒体记者为此走访了多家众创空间和孵化器的运营地，试图了解背后的真实情况。有人对“洗牌说”报以神秘的笑，有人说“不必夸张”，也有人说“洗牌是好事，我期待存活或死亡。”
１
别用放大镜看失败
“深圳地库孵化器的倒闭引起了行业的很多骚动，但是它的失败是有原因的：对行业不够了解、没有专业团队运作、资金能力不够雄厚，更重要的是没有形成产业链，只是单纯地收取简单的中介服务费，”某位不愿透露姓名的行内专家说，众创空间如果缺乏对行业的深度理解及背后资源的支撑，只是单纯以单个众创为生，会比较艰难。
2015年6月，第一批杭州众创空间挂牌。而记者从多位业内人士处了解到，现在杭州众创空间的数量已经到达100多家，主要集中在西湖区、余杭区和滨江区三地。
虽然国家和地方对众创空间和孵化器的申报设有一定标准，但却无法从物理面积、运营人数、规模大小来判断这两者的差别。众创空间属于“中国制造”，其功能与孵化器不同，处于孵化体系的最前端，负责将创业者的创新想法变为现实。它的门槛更低，范围更广，更适合小微企业、个体创客和初创团队。
当创业者在众创空间中成长到一定的规模后，就可以进入到孵化器中进行更进一步的发展。如今的杭州孵化园区，部分已经初步形成了由政府主导、社会资本参与的“创业苗圃—孵化器—加速器”的创业孵化基地运作模式。
刚发展了半年多的行业，为什么出现了“洗牌”的说法？杭州众创空间联盟秘书长李艳萍认为，众创空间现在正处于良性发展的阶段，只是行业正常的优胜劣汰，无需一味放大失败的比例，另一方面，众创空间中团队的更新迭代比较快速，初创型创业团队本就处在一个快速发展期，每个阶段有不同需求，当完成阶段目标后，就会转入到其他节点，属于正常的流动。
2
一场双向的冒险
想要用排名来判断谁可能先被拍死在前滩上，对于众创空间来说，行不通。因为没法排名。
多位业内人士表示，众创空间的在孵数量和空间大小无法提供可比性，而尽管有工位费、手续费、课程费等多种收费方式，众创空间的营收也无法简单以数据来判断。对此，李艳萍解释说，众创空间的成功并不能光从运营空间和孵化项目带来的直接利润来衡定是否成功，“要看众创空间在投资企业战略生态圈中承担的角色，对投资企业带来的综合价值来考量。”
第一批拿到杭州市市级众创空间牌照的腾讯创业基地，现在改名为腾讯众创空间，其运营总监郭驰说，众创空间前期投入巨大，等待孵化项目成型需要时间，不该也无法一味追求短期的利益，因此与许多众创空间不同，腾讯众创空间运营已经有一年半的时间，却一直还没有收取最基本的工位费，“把楼盘租出去收房租是最简单的方式，也容易赚钱，但是这不是我们想要的，孵化团队、打造创业项目才是创业者所需要的。”
郭驰表示，众创空间选择创业团队的过程其实是一场赌博，而对于创业团队来说，从行业、服务以及众创空间是否有兑现承诺的能力来挑选众创空间，其实也是另外一种赌博。
在这场双向赌博中，背靠腾讯这棵大树，腾讯众创空间可以为前来孵化的创业项目提供大量流量的支持，因此它的主要面向的是互联网企业。众创空间在反向选择创业团队的过程中，会根据团队、项目发展前景以及自身能力范围选择进驻孵化的创业者，通过3-6个月的考核期来决定项目是否继续，“调整方向或者淘汰项目，保证空间一定频率的流动性，让资源更大效率的发挥作用，不能被项目拖累。”郭驰说。
3
孵化器1.0到5.0
坐落于华立创客天地里的润湾创客中心，和腾讯一样头顶名企的光环，依托着华立集团已有的技术、设计、制造和产业链配套优势资源，不仅能打造一个开放的平台，也能激活华立集团已有产业，帮助促进企业的转型升级。因此他们提出了第五代孵化器的理念，力求打通创业生态圈，形成上下游的良性循环。
“倒闭是必然的，90%的倒闭率也是有可能的，相比较而言，民营企业的众创空间比国企的存活几率更高，”润湾创客中心平台运营总监陈伯超说，“整个行业还处于非理性的发展阶段，我们的心态就是公益心态，力求触发行业转型升级。”
没人能去判断1.0到5.0究竟该如何界定，这个划分看起来更像是各个众创空间和孵化器用来区别他人的自我标示，相信也没有人会承认自己还处在靠房租和政府补贴来过活的1.0阶段。不过可以肯定的是，在竞争中避免被淘汰，区分于他者的自我特色，是所有众创空间的运营者需要考虑的问题。
4
细化市场是方向
相比传统孵化器只是提供场地服务，众创空间更加低成本、便利化、全要素，有点像新型的孵化器，而有些传统孵化器匆忙改名，对外打出众创空间的招牌，导致了两者概念的混淆不清。还有，很多创咖、联合办公楼、沙龙场所等也都被当做众创空间的一部分。
时代强鹰秘书长王承超说，最初地产商打造众创空间的目的是为了推销楼盘，而现在大部分众创空间完全空心化，没有自身服务，也没有社会资源的支持，空有外壳是导致失败的重要原因。
“不能单纯只靠政策扶持，一定要找到自己的商业模式。垂直化和专业化是未来的方向和趋势，我们将来会将垂直上下游打通，并针对细化市场进行不同的分割。”
王承超表示，细分行业后和具体产业相结合，会更有特色，市场也更大。
除了时代强鹰，王承超同时也是魔豆工坊孵化器等三家孵化器的联合创始人，对于行业“洗牌说”，他并不以为奇，“洗牌是好的事情，是市场发展正常的现象，只有经过倒闭、合并，才能让有资源和运营能力的企业以更低的成本来获取场地和进驻资格。”
在细分市场内，从浙大校友会当中延伸出来的浙大校友孵化器就是一个案例。浙大校友孵化器针对的人群圈定为浙大校友，帮扶校友进行创业。浙大校友孵化器的运营人员介绍说，“浙大的校友本身有很多大企业家，EFC、乐创会、浙商创投等知名校友企业也都是我们的股东，我们会根据创业团队需要，对接相应的资源。”
“目前所拥有互联网的基因，让杭州的众创空间拥有更特别的优势，杭州相比全国大部分地方，正走在前列，”王承超表示，正因为站在创业的前沿，所以众创空间本身也新陈代谢得非常快。
关联阅读2》联合办公：空间共享新业态
@兔子走丢了2015-08-20
随着共享经济日趋火爆，一种新兴的办公业态开始走进我们的视线：联合办公。地产界的一些大佬也是借此概念纷纷扛起了引领地产行业转型，探索存量空间开发利用模式的道路。当然，这种新型办公空间模式也是响应了国家倡导『大众创业，万众创新』的号召，针对日益增长的创业者弹性化的办公需求，为他们提供成本更低廉、更有针对性的空间服务。
那么问题来了：
联合办公空间是什么？
它跟孵化器、加速器有什么不同？
目前国内的联合办公空间发展的状态是怎样？
它会是未来办公空间发展的趋势吗？
水果君借前两天去上海调研的机会，实地考察了四家联合办公空间，对这类办公空间有了直观上的认识。回来后，我们整理了关于联合办公空间发展的资料，录成了果说电台的一期音频节目《联合办公上海行》，于昨天推送，受到不少朋友关注。应一些朋友要求，我们今天把这期节目的主要内容整理成图文并茂的文字版，方便大家查阅。
第一个问题：联合办公空间是什么？
联合办公空间的英文是Coworking
Space，在维基百科上也被翻译为共同工作空间，引用维基百科的定义：
提供共同工作的空间，也是共同工作者的社群平台。与常规办公空间的差异在于，这些共同工作者多来自不同公司或组织，大部分是SHOHO族、旅行出差者或者小型工作团队。
选择在联合办公空间中工作，一方面可以共享物理上的公共空间和设施，如WiFi、会议室、咖啡休息室、打印机、传真机等；另一方面，可以在日常工作间隙与不同个体或团队的互动中，得到思想的碰撞和灵感的激发，找到可以彼此支撑共同成长的伙伴。所以，理想的联合办公空间一定不仅仅是提供办公空间的场所，更是一个社群。
第二个问题：联合办公空间与孵化器、加速器有什么不同？
虽然国内的很多联合办公空间同时也具备孵化器属性，但严格意义上，联合办公空间与孵化器和加速器是有本质不同的。主要体现在面向对象、核心目的、提供的服务和盈利方式上。
第三个问题：联合办公空间是怎么发展起来的？
继续引维基百科：
联合办公空间最早出现在美国，Coworking一词最早由美国人Bernie
DeKoven于1999年提出。2005年，Google的软件工程师Brad Neuberg在美国旧金山成立了一个叫Hat
Factory的联合办公网站，随后将自己家里的仓库改造成休闲场所租给三名从事科技产业的工作者。自此，联合办公空间在世界各地逐渐流行起来。目前，美国已有超过700家联合办公空间。
▪美国：旧金山是联合办公空间密度最高的城市；
位于旧金山的CitizenSpace
▪欧洲：伦敦不仅联合办公空间多，而且发展出针对不同需求的多样化细分领域空间；
伦敦Secondhome联合办公空间
▪中国：台湾从2011年起成立了多加联合办公空间，多以社群营造为核心；
▪中国：北京科技寺、SOHO3Q；上海联合创业办公社；广州一起开工社区等联合办公空间出现。
第四个问题：上海的联合办公空间到底啥样？
INNOSPACE:
地址：创智天地
定位：早期互联网创业项目孵化平台
本质：联合办公空间 孵化器
运营者：瑞安地产
空间模式：开放式的办公空间和独立的隔间兼有
盈利模式：开放办公空间700-900元/工位▪月，独立隔间3元/平米▪天
看到的企业：简书、游友移动等
桔子空间：
地址：江湾体育场环廊（三家分店之一）
定位：创业孵化空间
本质：联合办公空间 孵化器
运营者：IT桔子
空间模式：开放式办公空间
盈利模式：800元/工位▪月(返200元咖啡券)，3500元/桌▪月
创新工场：
地址：国定路200号（上海分店）
运营者：创新工场
定位：创业孵化平台
本质：孵化器
空间模式：开放式办公空间
盈利模式：项目入股（主要是种子轮、天使轮和A轮，B轮跟投）
看到的企业：人人美剧，1905互动等
联合创业办公社：
地址：愚园东路东海广场上海创客中心（十家分店之一）
运营者：联合创业办公社
定位：国内最大的联合办公空间
本质：联合办公空间
空间模式：玻璃隔断的半开放空间
盈利模式：根据房间大小地段区位各有不同，约1200/人▪月
看到的企业：足迹，新车间，Pozible
喜欢
0
赠金笔