邓世民，加油宝创始人及CEO。

1978年生，2004年南开大学研究生毕业，在ING（荷兰国际集团）和阳光保险各工作5年，是北美精算师、中国精算师、香港精算师、全球风险管理师、LOMA会员、精算师财务管理书籍的作者。

丁吉亮，加油宝联合创始人、CTO。

1983年生，2005年西安交通大学本科毕业，前腾讯OMG开发总监，从事过服务端、客户端、基础平台、业务研发，创过业。

乔小川，加油宝联合创始人、COO。

1984年生，2005年西安交通大学本科毕业，前腾讯微信产品总监，从事过开发、产品、运营等多个职能，待过阿里巴巴，创过业。

2015-04-07 19:26:00　来源: 驱动中国网(北京)

互联网金融领域的创业方兴未艾，除了巨头投身这个领域创立的例如陆金所、余额宝、理财通这类平台之外，也涌现了一些从产品到模式到团队都非常优秀的创业者。

比如“加油宝”，这款可以为车主用户加油充值、既方便又实惠的APP，在没有做任何硬广推广的情况下，半年时间车主用户数过百万，更是这些创业者中的佼佼者。这个团队为什么可以完成这样的奇迹呢？

记者带着疑问，深入加油宝团队，经过多次深入访谈，终于挖掘出了加油宝团队的秘密，也就明白了加油宝的奇迹是如何炼成的。

加油宝CEO邓世民是北美精算师、中国精算师、香港精算师、全球风险管理师，先后在ING(荷兰国际集团)、阳光保险集团担任首席产品设计师。对于普通人来说，这是金融业的金领岗位，非常“高大上”。但是他却非常不开心。

“有4个不满意：客户对我不满意，觉得我设计的保险产品是精心设计的忽悠产品;

销售对我不满意，说这么烂的产品怎么销售啊;

老板对我也不满意，每年都要上涨的销售额要靠我来完成啊;

我自己对自己最不满意，我为什么不能做出让大家都满意的产品呢?”

邓世民一脸无奈，“那段时间我非常苦恼，但后来我想通了，在这个体制下我做不出来，那就要跳出来，换个角度去做。”

邓世民在2014年初离开阳光保险、离开北京，经过考察，在上海、深圳之间选择了深圳前海，开始了他寻找志同道合的创业伙伴的道路。

与此同时，乔小川和丁吉亮都还在腾讯的各自部门打拼。虽然他们早在2004年就相识于腾讯在西安的校园招聘，而且同样毕业于西安交通大学，关系一直非常密切，但阴错阳差的，一直没有直接合作过业务。

两个人的经历也非常类似，毕业就进入腾讯，随后各自创业过一段时间，然后又各自加入另外一家大的互联网平台，之后又先后回流到腾讯。

“我们算是腾讯促成的好基友，毕业后住在一起住了几年时间。而且都深受腾讯文化的熏陶，大家理念上基本一致，互相配合起来没有任何问题。“他们说。

邓世民与乔小川2014年4月认识，当晚两个人就聊了3、4个小时，直到咖啡馆打烊。

“我觉得我们对于金融的看法、对于互联网的看法、对于用户的看法，都出奇的一致。可以说是‘三观合拍’吧。“乔小川说，他大学时主修计算机，辅修金融，虽然毕业后一直没有从事过金融方面的工作。“我们都觉得金融就是一个工具，一个要为老百姓谋福利的工具，而不应该像《华尔街之狼》一样。”

后来，乔小川就拉了丁吉亮一起来聊，大家越聊越兴奋，每隔几天就聊一次，5月有1次甚至聊了个通宵。

“前海路上的各个茶馆，尤其是附近的星巴克，成了我们经常光顾的地方。“邓世民说，“在办公场地装修好之前，星巴克甚至成了我们的办公室。”

三个人说干就干，快速注册了公司，租了场地(就在前海微众银行楼上)，不到一个月时间，6月3日就正式开业了。

基于共同的理念，迅速聚集了20个人的团队，其中一半都来自腾讯，而且基本都是考核拿过S(优秀)的员工。

“投资人都说，你们这个创业团队是超豪华阵容啊，各方面能力又非常完整、均衡。”邓世民介绍说，“来自阳光保险的金融人才，来自腾讯的产品经理、运营经理、后台和前台开发人员，来自中兴的测试经理，简直是‘梦之队’!”

“我就是觉得互联网金融是大势，可能十年甚至几十年都难得遇到的行业重新洗牌的大机会，绝对不能错过。而且团队的理念我非常认可，人都很靠谱，所以就加入了。“在腾讯的微信广告平台负责运营的张伟，曾经在腾讯连续拿了3次S(优秀)，很多人问他离开看上去非常有前途及钱途的微信广告业务，会不会后悔，他都是淡淡地回应道。

　　===光速融资===

加油宝团队还创造了一个神话，从开始想要融资，到融资到位只花了不到一个月时间!

“我们最开始钱是够用的，没想过那么快融资，都只想把精力放在开发产品上，当时产品第一个版本上线不久，针对腾讯员工做推广测试，有很多不完善的地方要修改。“乔小川回忆道，”但是一个也是腾讯离职的投资经理主动找到我们，说这么好的产品，可以趁着现在市场行情好，赶快融资一轮，也能加快推广的速度。“

后来，他们没有按照严格格式撰写商业计划书，而且很朴素地把自己的理念、团队的情况还有业务的进展写出来，没想到居然受到很多风投的青睐。

“所以从开始谈，到签署投资意向，总共就用了2周时间。“回想去年11月左右签署的投资意向，邓世民现在仍然觉得诧异，“他们的效率也很高，基本跟我们加油宝团队都差不多了。”

签署之后，还陆续有风投找过来，而且也有几家更大的机构给出更高的价码，但是加油宝团队都拒绝了。

“我们就是觉得做人嘛，要讲江湖道义，已经答应别人的事情，不能反悔。”乔小川说，“而且，我们跟其他家风投关系也一直保持得很好，现在正在融资的第二轮，好几家都表示要投。”

加油宝团队在2015年春节期间创造了一个不小的奇迹，APP用户数飙升几十万，一度在苹果的APP store热门搜索中排名第一。

“我们春节前后都在当客服，固定电话不够用，就遇忙转接到个人手机上。”丁吉亮笑着说，“大年初一那几天，我专门把客房收拾出来，用手机来接听客服热线，这就算在家陪陪家人了。不仅我是这样，除了回老家过年不方便上网的几位以外，我们团队所有人都是这样。”

　　===更多同路人===

春节过后，加油宝打响了名气，有更多人主动想要加入团队。“我们坚持百里挑一、宁缺毋滥的原则，每个人入职，至少经过5轮各种面试或作业的筛选。“邓世民介绍说，“每个人进来，首先大家在理念上要一致，然后是每个人都要能独当一面。“

据了解，加油宝团队会在2015年上半年扩充到30人左右，构建更为专业和完整的互联网金融团队。

　　===尾声===

经过这番深入的访谈，记者终于明白了加油宝团队为何能创造奇迹的原因了，最重要的还是“人”、“团队”，人靠谱，团队靠谱。团队带着理想、靠自己专业的能力、形成一种文化，这样做出来的产品接地气、为老百姓谋福利，自然而然就可以创造出这样的奇迹了。

今年两会期间，李克强总理提出来“互联网 ”概念，业内人士预计会涌现出越来越多的创业团队，希望更多创业团队都能像加油宝一样，带着新的理念、运用新的方法、提供新的服务，也能像加油宝一样创造奇迹!

2015-03-05 01:21:05　来源: 北京商报(北京)

作为油企提升客户黏性的加油卡成了金融企业的融资工具，这使油企颇具危机感。中石油日前公布的一份紧急公告明确了该公司加油卡充值渠道，并强调与一家做加油充值的企业无合作关系。在业内看来，之所以中石油称上述金融企业为“个企所为”，主要为减少相关金融活动对中石油品牌形象的影响，“如果出现跑路等现象，势必会对加油卡所属企业造成损害”。

中石油在公告中称，近期，江泰金融在线科技（深圳）有限公司（以下简称“江泰金融”）在互联网上公开发布中石油昆仑加油卡充值套餐具有年化收益率的信息。

“中石油未与江泰金融开展任何形式的合作，也未委托其为中石油昆仑加油卡客户提供充值服务。”中石油声明称。目前，中石油具有多种正规渠道提供昆仑加油卡充值服务，包括售卡充值网点、加油卡自助服务终端、昆仑加油卡网上服务平台和微信公众服务平台。“因此，持卡客户通过非中石油正规渠道充值所遭受的资金损失，与中石油无关，中石油将不承担任何责任。”中石油表示。

北京商报记者从江泰金融官网看到，该公司所推出的加油宝是为中产阶级定制的互联网金融消费产品，加油充值低至9.2折，并且衍生出面向投资用户的收益产品，年化稳定收益率高达10%。

江泰金融方面在接受北京商报记者采访时介绍，该公司推出的加油卡充值可以用到中石化、中石油等，对于遭到中石油“封杀”，江泰金融方面坚称“还是有合作的”。“我们从中石油那里批发，用自己的方式去推广他们的油卡充值服务。”接受采访的江泰金融内部人士进一步称，“为什么说有合作呢？我们采购的数量是比较大的，中石油对我们有比较大的折扣，我们正把这个折扣传导到终端消费者。我们现在还处于合作的初期，目前的量还不是很大。将来规模上去的话，还有更高的折扣。”该人士称。

中石油相关负责人告诉北京商报记者，该公司加油卡确有优惠，上述“紧急公告”明确了中石油对相关企业的态度。江泰金融加油充值的金融活动“是企业个体所为”。但当被问及中石油是否与其他金融企业有类似加油充值合作，该公司在截至记者发稿前并未给出回应。

在业内人士看来，加油卡是油企开拓市场、巩固成熟市场、提高市场占有率、提升客户忠诚度和黏性的重要手段，以及作为市场与客户沟通的平台，了解客户消费习惯的重要信息来源。包括中石油在内的油企，其实对这一块业务均颇为重视。公开资料显示，中石油从2009年9月到2013年历时三年多时间对其加油卡进行了升级，提高了油品市场占有率。

由于具有巨大的市场需求，加油卡成为金融产品也有其可行性。卓创资讯成品油分析师张斌认为，这种油卡充值业务，存在企业变相融资的空间，“钱被存在卡里，卖油卡的可以此做一些金融投资”。张斌说，“但这其中也有较大风险。把油卡卖出去后，很多人会误以为这些服务是中石油推出的，若有企业出现跑路现象，就会对中石油品牌造成影响，损害其信誉度。所以，正是因为这种担心的存在，中石油划清与上述金融企业的关系，以降低风险。”

另有观点认为，除了降低风险，中石油明确渠道的行为也是为保障加油卡业务有序发展，以防市场混乱对其整体价格体系管控造成影响。

2016-01-08 15:32:00　来源: 财经网(北京)

手机上点个喜欢的外卖，或者团购几张电影票，假期出游先低价预订好星级酒店，这些看上去很美的场景应用，正在悄然改变着我们的日常生活方式。近日，记者从国内领先的车主消费场景产品创新平台加油宝获悉，日前已与美团网携手，给广大美团车主用户提供加油充值优惠服务，此举使得其美团的O2O服务一次性搞定手机党们的吃喝玩乐之余又丰富和深化了其出行服务。

据了解，加油宝用独创的“消费折扣 资金增值”模式围绕着车主的各种生活消费场景来开发创新产品服务车主，加油宝已逐步开发出加油打折产品、“停车宝”车主出行场景产品、“车险比价”车险产品等，让每位车主的消费既能赚又能省还安全。据了解，加油宝在2016年将沿着加油产品、车主出行场景产品、车险创新产品、车主其它生活消费四大产品线加大产品开发，不断为广大车主节省消费开支和提供便利。在加油产品方面，目前已经上线加油卡充值和银行卡加油，2016年会根据车主的需求会逐步上线加油卡副卡加油和微信加油等相关产品，不断丰富和深化加油产品类型。

众所周知，美团是国内最大的本地生活服务平台，覆盖超1100个城市及160万合作商家，市场份额稳居第一，持续领跑本地生活服务市场。据了解，美团除了在O2O领域提供了外卖、电影票、酒店预订等三大业务外，美团还将不断在生活服务领域全面发力，为超过2亿消费者提供高品质优惠的吃喝玩乐产品。

据悉，加油宝能够帮助车主用户享受加油消费折扣，而美团网给用户提供了吃喝玩乐、穿住用行的多样化本地服务内容，二者结合将会使得广大车主用户每天在享受美食、电影票O2O优惠服务的同时还能在出行时随时享受线上加油优惠线下随即加油的好服务。同时，也是为了更好地适应消费者不断发展的互联网消费新理念，享受线上线下结合更极致的产品体验。

加油宝联合创始人乔小川告诉记者，此次加油宝与美团网的强强合作，不仅为消费者提供了一个全方位、无忧虑的诚信消费服务保障体系;同时也是加油宝践行“做车主的精算师，为车主消费精打细算”这一理念的深度体现。