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职员生存秘籍:如何在企业成为常青树

(2011-08-18 16:30:53)
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情感

分类: 元芳时评

职员生存秘籍:如何在企业成为常青树

(一)老斩的春天

从参加工作至今,我在企业已经工作了24年,有困惑也有晴朗。给我印象颇深的是在国有企业工作,需要的不仅仅是技术,更多的是人际关系和部门之间的沟通能力。

给我最大感慨的就是坚持与忍让,还有不气馁。我给身边的年轻人传授自己的职场心得的就是:

和阳光的人在一起,心里就不会晦暗;

和快乐的人在一起,嘴角就常挂着微笑;

和进取的人在一起,行动就不会落后;

和大方的人在一起,处事就不会小气;

和睿智的人在一起,遇事就不会迷茫;

和聪明的人在一起,做事就变得机敏;

学最好的别人,做最好的自己。

昨天晚上局长来电,问我在西北工作如何?我说一切愉悦。

局长说,还是调换一下工作吧。

我给太太打电话说“我的春天来了!”

太太说你是第二个王小五吗?(电影:王小五的春天)

中午飘渺的走了很多的路,而且是许多曲折的弯路。

我看到年轻时的母亲,带着我和两个同事,去很遥远的地方,母亲健步如飞,路经一条带铁链需要攀岩的大坝,年轻的母亲飞跃的过去了,而我始终感觉腿很沉重,很吃力。等到同事和母亲都越过大坝时,我还在攀岩,最后还是借助同事的双手拉了我一把,我才轻松的攀岩成功,大坝上面的风景确实很美,以致让我兴奋的跳跃起来。

有人喊我电话,我一个寒颤醒来,原来是午休做梦。

一个下午一致在回味那个梦境,想象着老家年迈的母亲,还托梦帮助我精神上的支柱,我就心里就踏实了很多。

工作已经24年了,还怕后面的路难走吗?

我只有坚信,别无选择。

职员生存秘籍:如何在企业成为常青树

(二)我在企业工作9个年头了

北京士兴的企业招聘官W,今年刚刚30岁出头,但已经是企业工作了9个年头的“老字辈了,从大学毕业的第一年开始进入士兴公司工作以来,一个小职员的工作历程到今天的企业人力资源部的招聘官,期间历尽了许多的酸甜苦辣,从迷茫消沉到找到自己的位置,这是一个质的蜕变。

W从第一年进入士兴公司,就给企业人力资源部的招聘官发一个信息,连续九年,在每年新的员工进入公司的期间,他都会利用手机告诉那个招聘官一个信息:

今年是我进入公司的第一年。

今年是我进入公司的第二年。

今年是我进入公司的......

今年是W进入公司的第九个年头,而今天的他已经成为士兴公司的新的招聘官,前任的那个招聘官现在已经成了北京士兴公司的总经理了,每年有50多个大学生是经过w的眼睛与双手,经过层层筛选纳入公司。

这九年w不是靠的每年在新生成为公司员工期间给老总发的一个信息这么简单,W经历了许多别人不能吃得苦,做过小职员,销售经理,直到今天的招聘官。

W成功的秘籍就是坚持与信念加上睿智的处世态度和不懈的努力。

机会对于每个人来说,都是平等的。

职员生存秘籍:如何在企业成为常青树

(三)给职工三次机会

北京士兴公司原来是属于一家合资企业,大老板是台湾人,负责中国区域的总经理姓刘,是山东人,相貌端正,为人朴实,人不算俊朗,但是,刘总的微笑很有亲和力,跟随他工作的同事,都喜欢跟刘总闲时交流一下,虽然刘总的文化不高,悟性却颇高,对于职员的关爱表达在节假日亲自带队旅游,经常举办团队活动。

士兴公司虽然是一家私有企业,但整个企业的文化建设非常适合年轻人,并且企业给了许多年轻人升迁的机会,只要你是人才,来到士兴就一定发挥你的特长。

有一个在国家建筑大学毕业的高材生来到士兴公司工作了三年,却出现了很大的思想波动,总想跳槽到外面,刘总没有阻拦,任凭这个“高材生”跳槽,在北京混社会,是何等的难。北漂一族最有感触,这个高材生跳槽出去不到一个月又想回来,刘总眼睛也没有眨,收留了这个员工。

第二年,这个员工又犯了老毛病,继续跳槽出来,刘总没有阻拦,这个事情连续发生了三次,刘总都宽怀的“收留”了这个员工,我之所以用“收留”一词来形容刘总的包含,是源于刘总的温暖与情爱,按照刘总的意思就是,这个员工之所以一再跳槽,是感到他的企业不适合他,他想给这个员工一次认识外面的机会。

现在这个员工已经到了销售经理的位置,而且是以业绩说明问题的销售经理,每年都能从士兴公司拿到最高的年终奖。

一个老总用自己的胸怀,用企业的包含容纳了一个普通的员工,其中不乏的不仅仅是一个企业的态度,更多的是社会的责任。

现在士兴公司已经酝酿上市,许多中高层的领导持有了股份。有了股份,这个企业就有点属于自己家的感觉,这样的企业又怎能不发展恢弘那!

企业只有做到真正的“以人为本”,才能高瞻远瞩的源远流长。

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