欧文斯科宁的治家秘笈：

触动你心灵最柔软的神经

去欧文斯科宁考察，让我兀自感叹的就是这家外资企业的文化氛围。就连拾阶而上的阶梯下，也贴着五颜六色的友情提示和治家的名句。

企业文化随处可见，是那种温暖的，柔软的情感语言。在欧文斯科宁处处表达就是一种启迪，每一句语言犹如心灵的鸡汤，滋补着你、温暖着你。

和欧文斯科宁天津公司的洪总在一起，他给我更多是像一个大男孩的谦虚与微笑。这里的员工在远远的就和这位年轻的厂家打招呼“洪厂长好！”很礼仪的企业文化，体现在上层与员工之间的默契与和谐。企业文化墙上，贴着员工的散文、诗歌以及各个班组之间的竞赛项目。一进门还竖立着一面供员工随意抒发的“2009，我想说”的自由文化墙，你有什么愿望，你有什么心事，你有什么要求，都可以在这里书写，但这里更多的语言是祈祷的、祝福的、寄予的，你可以看到员工的心态非常的温和，是没有抱怨没有哀怨的。

在欧文斯科宁没有严厉的纪律，没有刻意的教训，一切都在人文的环境中，让工人自觉的遵守。

洪厂长还讲了一个故事。

洪厂长刚进场的时候，发现食堂的饭桌上，员工吃完饭总是留有饭菜的残羹，讲了多少次，总是无法执行。员工的心里就是感觉，食堂有专业的员工打扫，这是他们的工作，洪厂长却不这样认为，作为一个管理者他感觉，一个优秀的员工 就应该从点滴做起，给员工养成良好的习惯，为此，他发了一个电子信函，给工厂的各个班组，让班长们告诉员工，每次吃完饭的时候，一定要清理好自己就餐的饭桌，员工也可以不打扫，不打扫的员工，洪厂长会亲自去给员工的饭桌清理的，如果洪厂长清理的不干净的话，会让车间主任再次去清理，直到清理干净为止。

员工们看到这个电子信件时，在第二天的中午，就餐完毕的餐桌上，骤然出奇的干净。而且效果特别的好。

洪厂长用了一个公司管理的软着陆形式，他触动了每个人内心最柔软的神经。

这是一次成功的案例。严厉的说教远不如一次言传身教的柔软触动。

这一次考察有美女部长陪伴，也不枉此行啊右二为洪厂长。