（企业管理秘笈）

  斤斤计较也是公司管理的品质

年终对配属对队伍会议总结，许多管理人员都抱怨“东南网架”这个配属队伍，不管是管理人员还是普通工作人员，凡事都喜欢讨价还价，特别的别扭与不大气。甚至仅仅计较的不可理喻。

我也去过“东南网架”这个队伍的总部，这是一个规模很大的私营企业，在杭州萧山、天津等地，都有自己的分公司。工厂实行的是“工厂化”管理，工人各负其责，切割机的轰鸣声，工人的忙忙碌碌，没有监工，只有制造工人与质监人员在现场沟通交流。

每一步的制作都为下一步提供了铺垫，一环扣一环，没有浪费的程序，直到最后出来了成品，让航吊装车出库运输到施工地点。

在接待室，我还发现接待人员总是把一次性杯具用完后，放到了“用过”字样的厨子里。然后，车间工人开会时，给工人的杯具外面套一个用过的杯子，这样工人端起的纸杯就不易烫伤了。在冬季，工人到会议室开会，能喝到一杯热茶，在夏天，端着杯子不被烫伤，公司对于员工的礼仪可谓是至亲至爱。

在与“东南公司”的交流会议上，它的分管领导施总要求我们对他公司提一点诚恳的宝贵意见，我很坦诚的告诉施总，我们的项目管理人员几乎一致的认为你们的公司的所有人，都喜欢仅仅计较，尤其是在预算定额上，感觉自己的工作“不合适”，就会与你谈价还价。

施总听后“哈哈”大笑说“我让你给我们提意见，你们竟然表扬我们了”。施总说“斤斤计较从某一方面，我没有感到是我们员工的缺点，相反是我们的成本管理已经很到位。”

在回来的路上，我和随行的同事，都感到“东南”公司特别的嚣张。可事后分析这个从一个小作坊成长起来的大规模具备上市的公司，能发展到今天的地步，也许，正是与公司每一位员工的“斤斤计较”的成本管理有着密切的关系。

国有企业喊了三十年的改革，但一些老牌的国有企业却始终做的不景气，甚至是负债经营。大有倒闭关门的迹象，可谓是步履维艰。

粗放式管理是国有企业管理的通病，反正是国家的资产“节约了每一分钱，也揣不到我的裤兜里”的思想比比皆是。没有从根本上去进行成本预算与计划，使国有资产流失。细节控制不了，过程也就出现管涌。结果自然就是失败的。

“东南”公司的缺点就是员工仅仅计较，恰恰是我们国有企业员工必须拥有的管理素质。国有企业私有化管理，是喊了多年的口号，如何落到实处，需要我们国有企业的每一位员工需要深思的。