(斩云剑拍摄)

蒙牛董事长牛根生曾经说过决策中的逻辑思维与决策之间直觉的关系，他说二者都不存在，因为，一旦形成了决策，就是已经知道了未来的未知了，也就是已知的部分靠逻辑，未知的部分靠直觉。

但是在实际操作中，男人的逻辑思维与直觉，有时候很矛盾，但也很重要。譬如：洪水来了，你是不需要逻辑思维的，仅仅是直觉，我是否会游泳？所以，在一定的事态下，有把握的要行动，没有把握的也要行动。直觉的冒险，胜过逻辑的迟疑。

男人在某些方面与女人一样，同样有生理的先天优势，就是先知先觉。但是，男人在某些方面的敏锐有时候需要外界的刺激，只有找到了刺激点，才能直觉产生真正的生产力。逻辑思维是书本的哲学，被许多管理层运用在实践中很有实效，但是，逻辑思维所犯的错误，往往是集体的错误，而直觉所犯的错误，往往集中在某一个高层中。如果，把直觉的个体，运用在逻辑思维的集体中，经过推敲的决策，一定是经得起实际的考证的。

有很多管理者不相信直觉，感觉是迷信，他们是大型国有企业的一些统帅，自称是很唯物，所以，也就排斥唯心的东西，包括与迷信不靠谱的直觉，他们也同样排斥，感到直觉无非是心理感应，没有科学道理。

(斩云剑拍摄)

国外有一位长期研究火箭飞船的科学家，在准备明天定时发射卫星火箭上天的晚上，做了一个奇怪的梦，他发现自己的双腿被一条绳子捆绑着不能动，醒来的他感到很恐惧，他突然有一个直觉，感到明天的火箭卫星发射，可能会出现故障，但是，他没有敢将感觉告诉自己的同事，结果在发射的当天以失败告终。

直觉是伟大的，在这个世界上先知先觉的人存在为极少数；但同时直觉也是迷茫的，因为别人无从研究另一个人的直觉究竟有多少的可信度。

一个管理团队，如果，有直觉的高层，加上大多数逻辑的中层，我相信这样产生出来的决策，成功率一定是100%。

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