〓文/斩云剑

一谈私营企业的信仰,也许国有企业的老总就笑了。

说白了私营企业的信仰其实就是私营企业老总的信仰。而国有企业的老总会认为私营企业的谈信仰是无稽之谈，也许他自己本身就不具备信仰，甚至不相信信仰，他最多的是相信市场相信自己的业绩，因为他们的最终目的与国营企业一样，利润的最大化是他们的第一生产力。

曾经记得有一位学者说：“中国许多民营企业家的诞生，本身就象是一根木炭，如果你硬要去把它洗白，那么最终的结果是把整根木炭都要洗掉，但木炭也未必洗白！”我不知道这位学者对于私企究竟有多少的了解，但是他能一针见血的抖搂出私企民营的弊端，就是说私企的老总们也许都是“黑”的，这里的所谓“黑”是一种市场厚黑学里面的黑，利润的最大化可以让他们不择手段，可以违反市场规律操作，只要是利益的就是全部的。甚至出现打擦边球，钻法律的空子更有甚者用不正当的手段要求会计人员“偷税、漏税”来完成自己的年度计划。

以上这些行为，笔者不否认没有，但也不能全部承认私营企业都是如此的运营模式。那私营企业如何改变自己的信仰态度，堂堂整整与国有企业的老总一拼哪？

笔者个人认为信仰是一个人或者一个企业的核心力量。没有信仰的人或者企业将来注定将走向滑坡。

在今天这样一个经济滋生绚丽的年代，怎样才能确保所学知识和所作决策的正确方向？惟有强烈的认知并坚信真理的意识，才是创业征程中指路的明灯。就象数学家坚信勾股定律、圆周率，物理学家坚信物质不灭、能量守恒定律一样。创业者必须坚信的一条是：付出必有回报。因为市场经济的基本规律是等价交换，无论个人还是组织，只有与社会和谐共存，为社会付出贡献，善待消费者，才能长久地生存发展。同时坚信人之初、性本善，人之初、性本上（积极向上）的基本人性不会改变。然后用这些基本的原理原则，进行科学地、理性地、逻辑地分析推理，构建一系列指导自己和团队行动的理论体系。其中最重要的东西，就是你的团队的愿景、核心价值观和使命，这是企业稳健发展的命脉，是企业战略决策清醒正确的保证，是照亮企业前进航程的灯塔。
     像世界500强著名企业IBM创始人托马斯·汉森，从创立公司之始，就依据社会和经营的基本原理，确立了明确的企业原则和坚定信念。如依据以人为本的公理，确定必须尊重个人的理念；依据市场经济等价交换的原理，确定必须尽可能给予顾客最好服务的理念；依据物以稀为贵、付出即有回报的原理，确定必须追求卓越工作表现的理念。历任公司领导的首要职责，就是将这些准则烙印在每个员工心上，使他们都明白IBM的根本是什么，从而为企业近百年健康发展奠定了坚实的思想基础。

在笔者接触的一些私营企业中那些目光盯在蝇头小利的公司，注定是有了今天没有明天的短期效应，他们得到了今天的利润，却失却了明天的客户，这对于经营来说是大忌！这就是所谓的“信仰断层”。企业在某一个时段出现“信仰断层”是很正常的，因为取舍失去与得到是一件很难决定的事情。这就需要老总们调节好自己的创业情绪。

创业是艰苦的，创业者承受的心理压力是外人难以想象的。创业的不同时期，经常要面对发展机遇、陷阱诱惑、市场竞争、经营风险、兴衰存亡等重要关口。这些都是考验创业者心理素质的关键时刻。历史和现实当中，在此时情绪失控、丧失理智、迷失方向、铸成大错的比比皆是，甚至因为无法承受压力和责任，而踏上不归之路的也大有人在。创业者即企业的领导人要成功闯关，必须拥有和保持或慷慨激昂、或热情奔放、或沉着冷静、或坚毅不拔、或果敢无畏的心理状态……

也许有人会质问笔者是一个喜欢纸上谈兵的家伙，其实笔者也是这些私营企业的一小员分子，也正在经受着这样那样的考验，困惑、迷茫、诱惑、违规、最大利润、人际关系是第一生产力的转换等无时不在考验着我。但是在任何时候信仰是不能丢的，只有坚定信仰的力量，跟随时代的步伐，就不会被时代淘汰出局。笔者坚信这样的真理！信仰会使一个人或者一个企业更强大！