凤凰生活周刊2008年12月号全文刊发

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弥历26年金融业经营与管理的淫侵，“金融鬼才”龚蜀雄履新湖南建行行长，演绎出了他掷地有声、奇诡亮丽的“金融无间道”： “6大指标”连续3年全省第一，主要经营指标3年翻番，被省委省政府誉为“三湘金融的领头羊”。

一个秋日的午后，记者飞赴星城一沐龚行长风采。

临危受命：离“黔”归“湘”

说起龚蜀雄，海南省长评价其既懂海南又懂经济，高位挽留其不可多得之才。贵州省委书记钱运录称其离黔归湘，是贵州损失，湖南幸事。

1982年从中南财经大学毕业加盟湖南建行2年即被擢升为副处长，在当时几乎“破了天荒”。1992年海南开发，他调任海南建行计划处长，不久升任副行长。1998年中央实施西部开发，他任贵州建行副行长，不久任行长。

3年前湖南建行发生多起金融大案，成为全国“臭名昭著”的5个案件高发行之一，前行长引咎辞职。2005年6月2日，龚临危受命出任湖南省建行行长之职，上班第一天“迎接”他的却是一下属支行行长携款潜逃。

此时接任湖南建行“一把手”，正值建行股改上市，全系统30%以上裁员，加上管理混乱、案件频发，整个队伍很不稳定，人心涣散，无异于一个“烫手山芋”，压力之大可想而知。

而素以“胸怀天下、敢为人先”湖湘精髓激励自己，一心回报家乡，愿奉献更多、更好光热能量的龚蜀雄，没讲半点条件，义无返顾地回湘，临危受命。

当天上午，他即召集几位副行长开会，随后他与主管案件防范工作的廖金华进行了长谈，并亲自领导、组织进行了1个月的违法违纪专项治理检查活动，按照“谁主管谁检查，谁检查谁负责”的原则，实行“横到边，纵到底”的拉网式检查，最后发现各类问题2684个，排查出风险人员662人，暴露3起经济案件，堵截了16起四类案件，协助司法机关抓获了3名在逃犯罪嫌疑人，处理了116名案件责任人。

虽然其中既苦又累，但在他看来，他的命运总是和国家的发展战略，也可以说是和民族的命运紧紧连在一起的。他说，这是我的幸运，让我有机会参与其中，不仅能切身感受到这种变化，而且可以通过我的努力促进这种变化。这何尝不是幸事。

龚蜀雄正是以他对待命运的态度和对待人生的努力，改变了自身命运，当然也改变了他领导下的湖南建行的命运，斩获了湖南金融行业诸多第一的骄人业绩。

因为感恩  所以担当

龚在贵州任行长的几年，以自己惯有的勤勉和才智，创造了别人无以比肩的经营业绩，这个奇迹无疑为他治理湖南建行打下了厚实的人脉与声望基础。

有人说一生中执着于干同一份事业的人，既需要勇气也需要激情。而龚无疑就具备了这样的勇气和激情。

龚在自己26个春夏秋冬并不算短的职业生涯中，一路坚持着踏浪而歌、而行，亦难亦进，执著地履行着自己始终如一的人生忠诚与职业追求。

面对种种诱惑和考验，龚始终感恩于建行对他的知遇与提携，义无返顾地的忠诚于他所投身的建行事业。

1993年，龚出国回停香港时，一家港资大企业老板闻讯以600万年薪和解决家属居港及房子等优厚条件，欲挖他做副总裁，在别人看来是“天上掉馅饼”的大好事，可他却决然地拒绝了。因为他全身心怀揣的只是一颗湖湘血色男儿回报祖国、报答建行的纯真感恩之心。

后来龚在海南、贵州履职期间，几次放弃了更好的升迁机会，他说，无论在哪个省当差，他当的一定还是建行的差。就像种子回报大地，蓝天回报太阳，山泉回报大海，在龚看来，感恩既是一种情感反哺，更是一种责任担当。

对很多人的不解，龚的回答掷地有声：“我是湖南人，生在湖南，长在湖南，是湖南这块土地养育了我，我在湖南建行工作过十年才出去的，可以说是湖南建行培养了我，我这次回来不是来当官的，是回来报恩的。”

正是怀着这颗感恩之心和责任担当，在他上任半年后，湖南建行开始发生了翻天覆地的变化，在湖南银行业23亿元的年利润中，建行就占了19亿。2007年，在与外资银行及与本土银行的双重竞争中，建行存款总额达到1800亿，贷款总额达到1040亿，实现利润大幅增长，其存款总量、资产质量、经营效益等6大指标至今在全省同业中继续保持第一。