看到汇源被可口可乐兼并的新闻，开始还是吃惊了一下，而后，便平静接受。

    汇源，真没喝过，可乐倒是经常喝，对于这桩兼并，别老拿“民族品牌”说事，如果我们的落后成为对手进军的把柄，那么，被兼并也只是一种正常的市场经济行为。

    当年乐凯被科达控股，基本上也就是被兼并，可我也没看到多少人提出抗议，要知道，乐凯的重要性比一个汇源重要多了，连乐凯都能被我们抛弃，汇源为什么不能被市场抛弃，被别人兼并。

    乐凯，涉及的是胶片生产这种关乎国家国防安全的企业，都能被政府送给科达，汇源不过是个制造饮料的，给了可口可乐又能怎样。再说，可口可乐完全有能力在中国自己建造一个饮料工厂，论品牌影响，我想更多的人都会选择可口可乐，到时候，汇源能抵得住可口可乐的冲击吗？

    “民族品牌”，不是说说就能行的，如果公司决策层认识不足，没有办法让公司抵抗住压力，那只能被别人兼并。这让我想起了意大利的菲亚特汽车创始人乔凡尼·阿涅利先生，他面对美国汽车公司的巨大压力，依然坚持自主，不向外界低头，保住了意大利汽车的第一品牌，气概令我佩服。

    这样的品质，中国有几个老总做得到。

    至于什么“反垄断调查”，我看以汇源在中国的影响力，不至于国家费那个精力专门搞个听证会，看看这种兼并会不会引起垄断；即使查了，我想也会通过的。毕竟，我刚刚在看经济法中关于“垄断”的成立条件，我比你们明白。

    等什么时候，苹果把联想兼并了，你们在喊“垄断”。