财务管理小故事五则
财务并非只是枯燥的数字加繁琐的公式，换种思维看财务，其实财务也能这么简单有趣。
故事一
一个乡下的农民阿土，从来没有出过远门攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国国外的一切都是非常新鲜的，关键是，阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间，这让他新奇不已
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：GOODMORNING SIR！
他愣住了这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：您贵姓？
于是他大声叫道：我叫阿土！
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：GOODMORNING
SIR！而阿土亦大声回道：我叫阿土！但他非常的生气这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的终于他忍不住去问导游，GOODMORNING
SIR！是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了，阿土反复练**GOODMORNING
SIR！这个词，以便能体面地应对服务生
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开阿土就大声叫道：GOODMORNING
SIR！与此同时，服务生叫的是：我是阿土！
启示：人与人交往，常常是意志力与意志力的较量不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者
故事二
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：那么为什么你最出名呢？
扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里而我是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管放血在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国
启示：企业财务内部控制必须从基础抓起。
首先，建立一套科学完善的财务内部控制体系，使企业的气血通畅阴阳平衡，具备防范风险的免疫力，科学完善的财务内部控制体系，需具备操作性纠错性奖惩性，并使相关执行人员熟知。
其次，企业的经济业务必须按财务内部控制体系的要求和规定执行，即使出现风险的初期症状，也能及时发现纠正，如果等到风险失控造成了重大的损失才寻求弥补，即使请来了名气很大的空降兵，结果往往于事无补，因为世上只有一个扁鹊，并且早已离我们远去。其三，应当对经营成果进行财务分析，由于会计核算的滞后性，决定了财务分析只能成为事后诸葛亮，但这并不防碍财务分析的预测功能。
故事三
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱这人转啊转，拿不定主意结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不，这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板
启示：真正的**，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的**。
故事四
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所，博士眼睛睁得都快掉下来了，水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所，这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了，这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过只听咚的一声，博士生栽到了水里，两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：为什么你们可以走过去呢？两所长相视一笑：这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢？
启示：学历代表过去，只有学**力才能代表将来尊重经验的人，才能少走弯路一个好的团队，也应该是学**型的团队
故事五
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以，他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问很难说袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话！
启示：财务控制是什么？财务控制就是先分析经营中的主要矛盾和次要矛盾，认清经营风险的本末轻重缓急，然后从重要的方面下手，建立和完善财务内部控制制度，把风险扼杀在萌芽之中
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(2017-04-15 22:07:21) 