猛吹时代的蒙牛

----人们要说谁说话是吹，那么省略的字一定是牛，因为中国人的词汇里，吹牛是一个词语，如同拍马一样。

别人推荐我一本书《蒙牛内幕》，（说实话，已经是一个老书了，因为是去年出版的一个畅销书）。花了两个小时把这本书大概看了一遍。有人会讲，用两个小时看一本几十万字的书，一定是没有细看，而没有细看的书，要说评论，一定也是瞎说。不能这么说，因为书与书不一样。对待这一类书，似乎只有两种看法，其一是把书大概看一看，知道他想说什么就可以了。另一种把书当成一个自己要学习的范例，分成多少次，用一个月或几个月细看几遍。张艺谋花了那么多钱，用了那么多时间拍了一个“黄金甲”，老百姓也就看上一遍，用一个多钟头就行了。只有影评人，和做电影的人，可能会用几天，多少遍去看一看这个片子。电影是这个看法，广告更是这等看法了，而《蒙牛内幕》实际上等于是一种广告，只不过用了别的办法，搞得巧一些而已。该书的作者，实际上就是蒙牛集团的两个营销策划人，他们自己就讲，几个大的营销活动都是他们策划的。所谓策划，在很多时候，就是如何算计别人嘛，看这一类书，看一看就可以了，别让人家给算计了。

虽然看得比较草，但是看了之后还是有一定的感触的，牛根生这个人真不是一个一般人。这个人是一个领袖式的人物，有眼光，有魄力，还有胸怀。让我感动的正是最后一点，一个领导人，如果仅仅是有魄力，有眼光，那么他的事业可能会在他在任的时候干得不错，他看到机会的时候干得不错，但是一旦他落伍了，企业也就自然衰落下去了。1997年，我曾到长虹去学习考察，回来之后，我就写了一篇文章《长虹，能否长红》，对倪润峰的成功提出了一些看法。牛根生，这个人有胸怀，他会拢着一些人，企业在这个时候也会飞一样的发展。用他们的话讲，跑出火箭一样的速度。

说了半天，废话一大堆，还没有说到题目：猛吹时代的蒙牛。

首先说这里没有一点贬义。不是说孙先红、张治国在猛吹蒙牛，也不是说他们在吹牛。只是想说，蒙牛生于一个营销打天下的时代，蒙牛生于一个炒作的时代。牛奶生产在今天可能会有、但不会有太多的科技含量，大多数技术都是公开的，成熟的技术，而生产设备在今天已经实现了标准化。在这个时代，一个企业如果不能在营销上打上几套让别人看花眼的组合拳，一定还没有上台，就会被别人给挤下去。所以，企业之间的比拼，而多的是在策划如何营销，如何扩大自己的影响力，如何叫响自己的品牌。而牛根生自己，包括他所任用的一杆人等，都是一些能够把蒙牛的动静搞大的人（不是说没有搞技术，搞管理的人，这方面的人才在当下一抓一大把，关键是有没有人会发现他们，会用他们）。

虽然说，蒙牛把自己的营销搞得很是出色，企业也在一天天地壮大，但是蒙牛的产品，蒙牛的生产方式还是太普通了。蒙牛作为企业的历史还是太短了（历史短所自然沉积的东西就少，这不是人为了，而是一种客观存在），所以蒙牛作为一个企业，离它提出的一个目标（百年老店）还是很遥远的。

一个企业火一把可能会有很多因素促成，但是一个企业如果真想做成百年老店，那么这样的企业就绝对不可能是用几把茅草烧起来的。它必定有一些别人学不了的内功。如果同仁堂没有一手质量把关的严细标准，没有一手秘不外传的炮制手段，它必定做不成百年老店。蒙牛靠什么成就自己的百年梦想，我不会知道，也没有人告诉我。

炒作的时代，必定会窜出不少明星，吹牛的时代，也会让人们看到不少亮眼的人物。但能够引起人们关注的一定是慧星或流星，但天天在夜空中长久存在，几千年存在的却是一些恒星。