公司的新财年快到了，每年的4月1号，是公司新财年第一天。这一天，总会有许多活动。固定不变的有两个，一是升旗仪式，二是总裁室成员在各办公区门口迎接员工上班并发送小礼物。

因此，每年这天，我总是早早地到单位，感受公司新财年的气氛，盼着总裁室成员亲自赠送的小礼物（迟到没有），无论是一个杯子还是一个小玩具，都会让大家高兴不已，要的是这份感受。好几年前，我还有幸作为优秀部门的员工代表参加过一次升旗仪式，相关人员通知我们必须着正装，我的正装是从小姑子那里借来的，裤腿还短了一截，但丝毫没有影响我的激动和兴奋，至今还清楚地记得跟总裁室成员一起升旗并高唱LX之歌的情景，感觉神圣又庄严，跟我在天安门看升旗时的感觉差不多（遗憾的是，当时的人力资源部主管这项活动的同事未兑现承诺，没将升旗后与总裁室成员的合影照片给我们，否则可以在这里秀一秀了）。我这个人很容易被感动，看一部感人的片子，听一段感人的故事，都会真情流露。比如每年新财年的誓师大会，都会播放公司成长历程的AV短片，每看一回我都会激动一回。

今年，为迎接新财年，公司又推出一系列活动，其中一项便是慰问老员工。几年前，我就步入老员工的行列，如今更是名符其实。今年群组的联欢会组织人员还邀请我去给演员颁奖，只是自己觉得老员工这个称号没什么值得炫耀的便推掉了。

其实，在一家公司做的时间长了，自己跟公司之间的关系，就不仅仅是打工者和老板那么简单了，个人的生活与公司早已融合在一起，公司已经成为生活中非常重要的组成部份，有着千丝万缕的联系。而且，对公司的那份感情，也不是简单几句话可以说得清楚的。尽管几年前研究院一位同事写的在网上广为流传的那篇《公司不是家》，道出了公司和员工之间的关系状态，但仍然无法否认，公司是我们生活中非常重要的一部份这个不争的事实。记得一位离开公司的同事写道：每天早晨坐城铁路过LX时，总是不由自主地瞩目公司楼上那块醒目的大招牌，这就是LX情结。我还听说过一个小故事，4年前那次大裁员，一位年龄比较大在公司工作时间很长的老员工，在被裁掉后的相当长一段时间，坚持每天到公司上班，只是这个上班只能在公司门口守望而已，他已经不能够再进入公司的大门了。无法确认这个传闻是否真实，只记得几年前听到这个有名有姓的故事时我哭了，说不出的难受。那次裁员我掉了两次眼泪，一次是听到这个故事，另外一次是裁员进行时的某一天中午，我坐在食堂靠窗户的位置吃饭，看到我的好友，曾经跟我一个部门的LDL，背着包从办公楼落寞地走出来，后面跟着几位送别的同事，我忍不住拿起手机拨通她的电话，喊了她一声后就哽咽着说不出话，尽管她用很平静的声音装着很无所谓的样子跟我说着再见，可我知道她需要多么大的毅力才能强忍住她的失落和悲伤。那个时候，谁也不知道下一位将是谁，因为，在接到裁员通知前的一分钟，任何人都不会知道的。

那次大裁员结束后，部门主管我们的总监给留下的人开了一个会，那是我参加过的最为沉重的会。不记得总监都说了些什么，应该是对裁员的一个简单说明，但会议结束时的一个仪式至今记忆犹新：我们全体起立，总监念一个离开公司的同事的名字，全体人员响亮地替这位同事应答一声，不记得答应了多少声，只记得当时的感觉异常悲壮。

写出这些陈旧的故事，是因为新财年轰轰烈烈的活动，让我不由得想起当年离开的那些人中，如果他们没有走的话，有多少早已步入老员工的行列，可以很光荣地享受这份成绩。写出这些，也算是了结心中的一份怀念，也许正是他们的离开才使我们留下来了。

这些年公司在IT的大潮中风风雨雨，跟着公司一起经历了IT的冬天。记不得多长时间了，公司不再倡导曾经的亲情文化，一切围绕业绩围绕贡献围绕利润。今天，终于走出低谷，国际化的步伐越迈越大，一路高歌猛进，不断发展壮大。

今年过年后，从一些细小的事情中，感受到了微妙的变化，好象公司又在重拾亲情文化。几周前，我们收到了部门给5年以上老员工的礼物，一件Columbia防寒服，据说价值1980元，里面的商标秀着公司的Logo和五年标记。今天是06财年的最后一天，又收到邮件，邮件是这样写的：从今年开始，每财年初我们将在中国平台发起“长期贡献”的活动，旨在鼓励员工长期忠诚的为公司做出贡献，是体现公司倡导将个人追求融入公司长远发展之中文化的重要活动。本财年将在4月2日结合迎接新财年活动，在公司、系统和部门层面分别为在公司服务满15年、10年及5年以上的员工颁发精美纪念品（据说5年以上10年以下的，一枚银戒指，10年以上15年以下的，一枚金戒指，15年以上的，一枚铂金戒指），并举行隆重庆典，与员工共贺这有纪念意义的一天。邮件最后写道：感谢您与公司风雨同舟，一路走来。

我想，这不仅仅是对能够长久坚守在公司的员工的一份肯定和奖励，更有着深层的含义。这几年公司变化巨大，从大规模的裁员到收购，收购后业务的调整，DELL无数高管空降，形势急剧变化，随着中国区老大LJ的黯然离去以及他手下一百多号人迅速被迫撤离，这一切让大家人心惶惶，稳定和凝聚力无从谈起。一个企业，如果让员工没有安全感没有归属感，将面临着巨大的问题。

当然，这些都不是我喜欢思考的问题，我也不具备想透这些复杂问题的能力。说实话，我希望公司除了制度规章利润价值之外，还能够让员工充满信任充满信心充满期望。

其实，这么多年以来，我一直以公司自豪，祝愿公司的明天更好！