创造性毁灭理论：数字电视在模拟电视中死去？
美国哈佛大学经济学教授熊彼特说，创新是创造，又是毁灭——对旧方法和产品的毁灭迎来对新的
方法和产品的创造，
在过去的几十年里，许许多多处于行业领导地位的企业，被资源有限的小公司所超越.
如在航空业中，西北航空取代了泛美航空；
在邮递业中，联邦快递取代了美国邮政；
在零售业中，沃尔玛取代了西尔斯公司。
这些拥有优势资源的大企业，为什么会被新创企业所击败呢？
资源基础理论认为，只有拥有异质性资源，企业才能获得正利润，并在竞争中获胜（Barney,
1986, 1991）。
小企业不具有异质性资源，但通过创新，它们可以创造出新的市场，从而获取新的异质性资源，并使得原有企
业的异质性资源被替代而变得无用，因此原有企业在竞争中遭到失败。
这个过程就是熊彼特Schumpter（1934）提出的“创造性毁灭”理论。
广电在目前的数字化进程中就遇到了“创造性毁灭”难题，旧的方法和体制使得模拟电视不可能轻而易举就能关停，新的技术带来的数字电视由于创新的缺失而存在很大的挑战和危机。
旧的要打破，新的又立不起来，如何突破这个困局？
只有创新，资源需要重新组合。
1、打破旧的网台单一集权关系，开放节目资源，利用数字化释放的频带资源，安排更多的节目，满足用户需求，节目内容＂信息＂和＂意义＂远离。
2、制定灵活合理被接受的公开透明数字电视资费策略，为不同层面的用户提供全方位的业务和服务，向前期数字用户倾斜。
3、提升网络运营能力，协调主营业务和增值付业务的关系，开发有巨大市场发展空间，受用户普遍欢迎的全数字业务。
修订模拟节目的弊端就是数字电视的前途，将模拟节目的短处缺点放大，然后用数字电视的技术优势对比，反差越大，越容易实现“创造性毁灭”的跨越式发展。
如果用户不是自发反感模拟电视，离开了创新，数字电视就会在模拟节目泛滥中死去．
加载中…