易儿：建立虚拟中心的问题，最大症结就是和谐与兼容。用什么样的虚拟结构，一开始就要想好。这关乎着系统的稳定性和可宽展性。这一点不是玩的。系统工程的本钱就在这里。

迪儿：上周全球2万人到加州玩虚拟，就是参加VMware的虚拟世界大会VMWorld。虚拟就是虚拟，两万人与会，真让人觉得IT现实世界根本没什么不景气。

易儿：虚拟掩盖的是真实，2万人闹嘻嘻的，还真是看不到危机。不过虚拟依托的就是真实，两万人出席，说明大家闲得没事干，一窝蜂上，一来看热闹，二来想找事做。

钱儿：虚拟下的创新是个难题，大家要的是兼容。产品的创新更难了。AMD的x86-64指令集就是一种拟64，就是指令级别的虚拟。他和32位兼容，但不是真正的64。真正的64很难在现今的市场上混出来。这就钱的作用，股东们只关心近期的业绩和回报，谁会感兴趣投十年后才见成效的突破技术。

易儿：目前来讲，虚拟64在CPU级别、指令级别、OS级别应当说发展都顺利，很快就可以说完全成熟了。应用层次虚拟64还有一定的空间去发展去开发。不过虚拟64就是虚拟64，瓶颈到了，极限到了，以应用为主要依托的VMware, EMC,Google这些人们，就只能考虑更上层的虚拟：网中心的虚拟（VMWare)，行业网的虚拟(云概念）

，全球级别的虚拟 ...

谪儿：在一个固定的结构上，虚拟化知识是重要的。我们现在就是处在这个节骨眼上。所以大家非常注重虚拟这个东西。但到了发展结构的时候，就是革命新阶段，所有的现有虚拟就打破了，兼容就失去了，那就是技术真正的革命开始了。

易儿：目前没有哪家公司会去革命。那样作很多人是要掉饭碗的。Intel/ Oracle/ IBM/ CISCO，你说那家拿不出十个亿来，都能，但在股东的“回报要挟下”谁敢拿？其实，只要20个高手，十个亿的投资，用现有的体系结构，五年总可以从寄存器、指令集、移位、计算器等等完全按64位的指令设计出真正的64位机器，CPU输入64了，移位、寄存、计算64了，CPU输出64了，主机板接口64了，RAM寻址64了，机器的性能自然就翻番了。然后微软拿十个亿，按全新的64位指令集，从新写（不用模拟的）64位OS。应用程序当然也要按全新的64位去设计，这都是十年才能磨一剑的事，你说IT行业能没事干？只是有这种有心人吗？！

谪儿：在一个新的固定结构上，我们又可以用现在的虚拟化知识，去开发64为机器上的虚拟结构，现有的虚拟算法还是应当有参考价值的。64位的虚拟显然和现在x86-64这种拟64不能完全兼容，不兼容，就是革命乐，就是真正的进步。

迪儿：兼容和谐的失去，就是结构革命的开始。IT业才能再一次进步。2003年AMD发展拟64对传统的32是进步，眼看10年了，我们还在强调拟64的兼容和虚拟，因为这是我们大多数人目前能做的事，有意义的事。当然对那些巨无霸的公司来讲，如果跟我们一样一味鼓吹拟64，确实对真的64是一种反动，是阻碍IT技术发展的。而对于我们这些小箩葡头，跟着大流走就是机会，所以我们只能强调和谐，兼容就是机会。我们要是标新立异，不顾兼容，那我们真的就给“云”雾了，没事干了。

钱儿：我是看透了，Intel不会做，SUN不会做，只有IBM和AMD这类公司才会做。微软不会做，Orical不会做，只有IBM有可能。你说那个CEO会做冤大头，投资五年头没有收的事？64位创新，没门。

易儿：最近Intel作了组织调整，一个生产集团，一个开发集团，跟AMD得分家挺像的。至于销售集团和其他事业发展集团，则不会影响Intel整个部署。开发集团能不能在Itanium类似的基础上发展64位机器，近期内好像不大可能，五年后再说吧。

谪儿：最近看到AMD的人在为自己叫屈，在为欧盟的制裁叫好。说实在的我不喜欢这种方式。不过真的非常感谢AMD的不屈不挠地给Intel压力，让我们有多种选择。但是也正是这种压力，让Intel放缓了开发有点真正64影子的Itanium---这是他的负面。这就是“竞争”的双刃剑。

兰儿：我还是认为我们要清楚我们自己的能力，我们管不了那么多，我们只要做好本职就行了。不能好高骛远，搞好自己和同事的关系，是我们凡夫俗子的宿命。还是兼容比创性更重要.

谪儿：管他64位，五年十年后的事，我们还是学点现在结构上的虚拟知识，在现在VMworld里，建立个自己的VM-Workshop小作坊就得了。

易儿：本职工作是实惠。我们不求技术发展，只求自己能生存发展。没办法，不现实不行。Apple和AMD就是最现实的例子。追求品牌好过追求技术成功要现实得多，实惠得多。

迭儿：面对现实市场的竞争，掌握一个实际技术，养活自己再说。我熟悉Linux，机制很多。我活得比我的师兄舒服多了。我小师妹搞Oracle，收入也不错，铁饭碗。老李整天写E-commerce，也口袋鼓鼓的。小张在EA写Game,人家那组一个项目就每人分了百万。不错，行行发财。机会多多。

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Intel的核心竞争力: 一是Intel Archituecture (IA)，一是制造工艺。

Intel CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)按架构(Intel Architecture)和制造工艺把公司改组：

1。英特尔架构集团IAG: 统管各大产品部门。包括基于英特尔架构的各芯片部门及开发和营销团队。Sean Maloney和Dadi Perlmutter共同执掌。Sean 负责业务和运营，Dadi负责技术工作。
除微架构规划、微处理器和芯片组开发、片上系统、无线团队之外，IAG分为6个业务部。
1）。由移动和桌面产品合并后组成的PC客户集团。开发跨平台的安全和管理。PC客户集团的头头是Mooly Eden；
2）。服务器、云计算、网络和高性能计算为主的数据中心集团，掌门Kirk Skaugen；
3）。可视化产品为主的可视计算集团，掌门Jim Johnson；
4）。超便携集团，掌门Anand Chandrasekher，任务是推动英特尔架构产品进入手持设备领域；
5）。嵌入和通信集团，掌门Doug Davis；
6）。数字家庭集团Digital Home Group，掌门Eric Kim，任务是将英特尔架构芯片打入娱乐和消费电子产品。

2。英特尔技术和制造集团TMG：主要是生产，和工厂的管理，生产新工艺的发展。由英特尔执行副总裁、首席行政官Andy Bryant执掌。Bob Baker、Bill Holt和Brian Krzanich将向Andy汇报工作。Bob继续负责英特尔的NAND业务。

3。 销售和营销集团：Tom Kilroy执掌，他是直接向Paul的老搭档。直接向Paul报工作。

同时，撤销前的企业产品服务集团掌门Patrick Gelsinger辞职，到EMC任公司存储产品部门及软件部门主管，接替先前跳槽惠普的David Donatelli。英特尔总法律顾问Bruce Sewell决定离职。现任副总法律顾问苏珊·米勒(Suzan Miller)临时担任总法律顾问。

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目前EMC占存储市场的21%；虽说它的市场遭受IBM、HP、Oracle、CISCO等公司的不断侵蚀，但EMC持有VMware 84%股权，虚拟市场的走俏，对EMC营收有很大的帮助。